管理与科学
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《管理与科学》系开放获取期刊,主要刊登有关管理科学的基础理论、方法与应用等学术性研究成果,以及已取得社会或经济效益的应用性研究成果。本刊支持思想创新、学术创新,倡导科学,繁荣学术,集学术性、思想性为一体,旨在给世界范围内的科学家、学者、科研人员提供一个传播、分享和讨论管理科学领域内不同方向问题与成果的学术交流平台。

ISSN: 3079-1081

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  • 电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析 下载:531 浏览:2459
  • 许科杰 《管理与科学》 2021年9期
  • 摘要: 电网企业小型基建项目主要包括企业生产区域建筑的新建、扩建、改建,建筑内部的水、电、气管道和土木工程的新增和维修,以及各类设施设备相关的基建部分。这些小型基建项目建设的目的是为了满足电网企业内部的生产、生活等方面的需要,因此,对小型基建项目进行全过程精细化管理是目前电网企业基建工程建设发展的重点。本文对电网基建工程的特征进行介绍,并对电网基建工程全过程财务管理要点进行详细探究。

  • 企业档案管理工作中存在的问题与思考 下载:534 浏览:2586
  • 于佳 《管理与科学》 2021年9期
  • 摘要: 在企业生产经营的各种历史活动中产生了企业档案,是企业生存与发展重要的知识宝库,在企业发展中起重要作用。但在档案管理的过程中,国内许多企业并不重视档案管理工作,使档案管理工作中存在许多问题,阻碍了企业的持续健康发展。因此,不能松懈对于企业档案的管理,必须要建立严格的管理流程以解决好管理工作中存在的问题,保证企业的持续健康发展。

  • 企业安全信息化管理平台构建策略研究 下载:519 浏览:2304
  • 马新杰 马成龙 李昶君 《管理与科学》 2021年9期
  • 摘要: 随着经济和各行各业的快速发展,安全环境建设是安全文化创建的一个重要组成部分,是安全文化的基础,安全环境建设主要包括对安全生产环境的改善,安全环境氛围的营造,加强安全环境管理与宣教活动,形成企业安全可视化管理,建立高效的安全生产信息畅通机制,营造良好的安全氛围等。但是,到目前为止,针对安全环境尚没有确切的定义,安全环境究竟包括哪些因素不够明确、不够具体,本文系统分析和归纳了与安全环境有关的构成要素,提出了企业安全环境创建的要点与建议,供企业在创建安全文化过程中参考。

  • 分析企业党建工作与经营管理的有机融合 下载:512 浏览:2507
  • 王行哲 《管理与科学》 2021年9期
  • 摘要: 针对企业经营管理而言,全面引入党的思想,可以更好地发挥党组织作用,推动党建同经营管理之间的结合,实现企业持续发展。基于此,文章首先探讨了党建工作的要求,满足党组织发展需要;满足企业建设需要;满足构建和谐企业及社会需要,在此基础上提出了二者融合的策略,包括主动加入决策及管理;落实好“五抓”,确保党建有序进行,希望能为相关人士提供参考。

  • 大数据时代电力企业档案管理创新的探索 下载:527 浏览:2622
  • 乔中贤 《管理与科学》 2021年9期
  • 摘要: 在现代档案管理模式下,大多数电力企业都把传统的纸面档案转变为便于存储和查询的电子档案。降低了档案管理员收集、整理、保存的工作量。与此同时,数字化档案管理平台打破了查询、修改的时空限制,更便于使用。大数据是一把“双刃剑”,它不仅使档案归档更加简单,同时也会对档案进行更严格的测试。在新形势下,如何存储大量的电子数据,如何保证数据的安全,使文件服务质量更好地适应新形势下文件管理人员的需要。伴随着电力企业改革的深入和社会的发展,档案管理也必须与时俱进。

  • 航空制造企业数字化质量管理探究 下载:521 浏览:2594
  • 崔禹 《管理与科学》 2021年9期
  • 摘要: 航空制造企业的产品生产质量会影响企业的经济效益,基于产品制作周期比较长,生产环节容易影响质量的因素有很多。因此,企业应当成立专业的质量管理部门,安排管理人员进行全过程管理。由于产品使用需求不同,生产中的侧重点有所差异,所以,常规管理工作任务量较重。本文主要介绍了目前大部分企业在质量管理工作中存在的问题,研究应用数字化技术提升质量管理水平的方法,并简要介绍了一些数字化质量管理工作的开展要求。

  • 如何构建干部管理长效机制推动国有企业改革转型发展 下载:523 浏览:2567
  • 韩大江 《管理与科学》 2021年9期
  • 摘要: 国有企业领导干部是企业指挥决策的中央枢纽,企业中领导干部管理机制的改革是推动企业深化改革的关键所在。国有企业领导机制的改革,要立足于国家现阶段经济、社会发展的历史现实,要着眼于国有企业改革深化发展方向,要把握时代契机,协调稳步发展。文章阐述了国有企业领导干部管理的三项重点工作:组织结构建设、激励机制、监督约束。

  • 论流程所有者在企业管理中的作用 下载:528 浏览:2486
  • 杨柳 陈诚 齐明艳 《管理与科学》 2021年9期
  • 摘要: 流程管理是按照业务流程标准,以目标和顾客为导向,将一个或多个输入转化为明确的、可衡量的输出;职能管理是通过业务分工,对负责业务的资源进行统筹规划。由于流程管理与职能管理的关注点不同,流程所有者重点关注全局的目标及利益,不能简单的用职能管理者替代流程的管理者。

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出版年份 2018-2025
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