人工智能环境对高校复合型人才的培养提出了新的要求，本文以管理会计为例分析了为满足社会对复合型管理会计人才需求的培养，高校要从教学设施、教学团队和课程体系等方面进行改革，才能激发学生的学习积极性和培养学生的创新创造力。

在全球化和技术革新的驱动下，海洋经济作为国家经济发展的新动力，其重要性日益显著。本文基于新质生产力的理论框架，探讨了海洋经济评价指标体系的构建，以更好地反映海洋经济的发展水平和质量。首先，分析了新质生产力理论在海洋经济领域的应用背景和必要性。随后，运用定性与定量相结合的方法，提出了一个包括经济效益、资源利用、环境影响和技术创新四个维度的海洋经济评价指标体系。研究结果表明，该指标体系能够全面评价海洋经济的持续发展能力，并为政策制定和资源配置提供科学依据。研究的深入实施有助于优化海洋经济结构，推动海洋经济的可持续发展。(此摘要基于虚拟信息生成，如需要具体数据和详细研究，请查看相关学术资源或联系专业机构。)

本研究系统探讨影响消费者行为的核心因素及其营销应用价值。分析表明，现代消费者的购买决策是一个复杂的心理过程，同时受到内在驱动因素与外部环境因素的综合影响。心理因素包括认知过程、情感反应和行为动机等方面；社会文化因素涵盖文化价值观、社会阶层、参考群体等多个维度。研究表明，企业需要通过精准的市场细分、科学的消费心理分析和有效的文化适应策略，才能更好地应对消费者需求的多样性，提升市场营销效果。消费者行为是一个动态的、多层次的过程，既受到个体内部心理特征的驱动，也受到外部社会文化环境的深刻影响。这种复杂性要求研究者与企业必须采用系统化的视角来理解消费者决策机制。本研究为企业制定针对性营销策略提供了重要的理论依据与实践指导。

全球低利率时代下，金融领域、资管行业的营商环境和风险格局均发生了根本性变化。信用风险是资管机构面临的主要风险之一，它的表现形式、影响因素、影响传导路径都随着新形势发生了变化，因而深入分析各类型资产中的信用风险特征，充分掌握低利率下资管机构的信用风险情况，并寻求合理的有效的风控方式方法，对确保资管机构保持稳健运行具有重要意义，也是金融体系安全健康平稳运行的重要课题。基于此，本文首先介绍了信用风险在不同资产类别中的表现，而后对低利率下资管机构信用风险现状进行分析，并就提出低利率下资管机构信用风险管控策略调整优化路径，为资管机构应对市场环境变化、保障资产安全与收益稳定提供有益参考。

在全球数字经济蓬勃发展以及国内政策积极推动的大背景之下，供应链的智能化转型已然成为零售企业提升自身竞争力的关键所在，本文选取南京的零售企业作为研究对象，深入剖析AI赋能供应链所涉及的核心技术，详细介绍苏宁易购、汇通达等企业的创新实践案例，精心构建多维效益评估体系以及ROI分析模型，全面阐述实施过程中所面临的挑战以及相应的应对策略。研究结果显示，AI乃是供应链转型的核心驱动力，其成功实施需要“技术 - 组织 - 生态”协同发力，同时还针对零售供应链的未来发展以及南京企业的转型提出了展望，为行业的理论研究与实践操作贡献了一定的价值。

在全球供应链不确定性加剧、我国以新质生产力推动制造业升级的背景下，本文聚焦新质生产力赋能制造企业供应链韧性提升，结合政策与研究缺口，采用fsQCA方法分析10家代表性企业，从技术应用、数据共享、合作伙伴数量等维度展开研究。研究发现比亚迪、海尔等有深厚技术积淀、内部数据打通能力强的企业，适配“高技术应用×高数据共享”双轮驱动模式；格力、中国一汽等技术聚焦特定场景、需外部资源整合的企业，更适合“中技术应用×多合作伙伴”的生态协同路径。研究证实技术应用是制造企业供应链实现高韧性的必要条件，制造企业供应链的高韧性可通过不同组态达成，企业应依技术能力选差异化路径，为提升抗风险能力与全球竞争力提供理论和实践指引。

随着我国大健康产业的迅猛发展，医疗器械行业迎来了广阔的发展空间和前所未有的机遇。但在行业快速扩张的过程中，企业也面临着诸多财务管理方面的挑战。本文将深入分析医疗器械企业在筹资、投资和运营等关键环节可能遭遇的财务风险包括：资本结构不合理、投资决策失误、现金流管理不当等。针对这些问题，提出一系列切实可行的风险管理策略，旨在为医疗器械行业在风险控制方面提供有益的参考和指导，助力企业稳健发展。

本文分析了中国乡村振兴战略的战略管理，重点关注其当前面临的挑战及提供其可能的应对方案。本文主要使用了俄罗斯科学院经济学博士、教授、俄罗斯科学院院士、外籍院士V. L. Kvint提出的“战略规划”概念，该概念通过使用一种系统性的方法论来解决区域发展问题，包括改善社会经济发展和加强基础设施方面的问题。

在通信行业企业的传统业务已经发展饱和的背景下，新业务发展已成为通信行业企业推动收入增长的主要手段。本文聚焦于通信行业企业必须坚持以用户需求为基本点、将通信行业企业基础通信服务与数字化创新应用相结合的实际发展案例，从新业务对收入增长的拉动机制出发，从发展新业务存在的同质化竞争、新业务发展渠道协同匮乏的当前问题入手，提出全渠道合作、内容驱动、场景渗透和生态共建的新业务发展路径，为通信行业企业通过新业务实现收入持续增长的发展思路提供理论价值。