在科学技术不断进步的今天，金融科技已成为推动企业经营绩效提升的主要力量。本文以2019-2021年科创板上市公司数据为样本，采用固定效应模型，对金融科技与上市公司经营绩效之间的关系进行实证分析，通过分析得出以下结论：金融科技的发展对科创型上市公司的经营绩效提升产生了显著的促进作用。

当今社会是经济快速发展的时代，企业面临着激烈的市场竞争环境和多变的金融环境，企业的稳定发展需要科学合理的制度来保驾护航。基于此，以下对浅析金融管理在企业经营管理中的运用策略进行了探讨，以供参考。

本文主要简单介绍了建筑施工企业经营管理的特点，分析了建筑施工企业经营管理和提升经济效益中存在的问题以及影响建筑施工企业经济效益的因素，探讨了加强建筑施工企业经营管理，提高建筑施工企业经营管理效益的有效措施，旨在转变传统的建筑施工企业经营管理模式，完善建筑施工企业经营管理制度，把控各项影响因素，增强建筑施工企业的市场竞争力，为其带来更多的经济效益。

随着科技的迅猛发展、全球化的深入推进以及消费者行为的不断演变，我们正处在一个新经济的时代。这个时代不仅为企业带来了巨大的机遇，也同时呈现出前所未有的挑战。在这个充满变革和不确定性的环境中，企业经营管理模式的革新成为实现可持续成功的关键因素。

基于互联网的构建，在大数据、云计算和人工智能等技术的支持下，数字经济成为了一种新的发展方式。数字化、数字化、智慧化是对知识和信息的筛选、识别、分析和利用，帮助企业迅速地优化和更新资源，推动公司的高质量发展。在数字经济的背景下，数智企业在经营决策方面遇到了很多问题。基于此，文章着重分析了数字经济的内涵及经营管理的价值,针对数字经济时代企业经营决策中存在的问题,给出了相应的优化措施。

改革开放以来，随着社会不断进步，时代的不断发展，电力企业需要贯彻依法治企的核心管控目标，遵循我国提出的各项法律法规、规章制度，做好综合性的管理工作。主要目的就是确保企业权利合法，促进企业的健康长效发展。依法治企可以促进企业在良性竞争中占据稳固地位，还能促进理论与实践相互联系，践行习近平法治思想，还可以真正从法治眼光看待电厂企业的各项生产经营活动。

随着我国经济的快速发展，我国企业的发展程度也随着经济的发展而日渐提高，具体表现为企业内部扩大生产，人员不断增多，但是在企业发展的同时内部问题也逐渐的显现了出来，企业管理混乱便是其中的一个重要问题，而企业管理混乱又集中的体现在财务管理混乱的方面。财务管理混乱直接影响了企业未来的发展程度，在企业管理中，财务管理居于首要地位，是企业管理中最重要的组成部分之一，只有对财务管理给予高度的重视，才能够为企业未来的发展保驾护航。本文通过列举财务分析对企业的益处，分析财务分析在企业经营管理中的局限性，并针对局限性提出相应的解决措施。以期为企业管理实践提出相关建议并提供理论支持。

电力的生产、输送以及消耗几乎是在同一瞬间完成，因此电力是具有特殊性的商品。电力是社会经济发展的基础，同时也是影响民生问题的重要资源。在经济新常态下，电力企业经营管理理念也在不断发展变化，为保障电力企业的健康长远发展，应结合电力企业经营管理中存在的问题，优化改进经营管理措施，促进企业资源的优化配置，在降低电力企业运营成本的同时提升工作效率，强化电力企业竞争力。基于此，本文分析了电力企业经营管理现状，并就相关的改进措施进行探究。

金融管理在企业经营管理中的运用形式和运行办法需要符合企业发展建设的一般要求，同时，更需要适应市场化的变化趋势，提高企业经营管理的整体质量。此间，企业需要对自身的经营管理状况有清醒的认识，并从自身需求出发，拓展融资渠道，并确保各融资渠道均安全高效。为了确保金融管理工作可适应企业运营管理的一般要求，并为企业的经营管理工作提供持续性支持，企业需要强化金融管理工作的信息化建设，以数字化管理为手段，降低金融管理风险。

我国的经济在过去的几十年时间内实现了比较快速的发展，近年来，我国的经济进入了新常态的发展中，这对于企业的经营管理来说，既为其提供了进一步发展和壮大的机遇，也给其发展和进步带来了一定的挑战。我国部分企业在经济新常态的背景下，没有及时更新企业的经营管理理念，导致企业在发展过程中出现了一定的问题。因此，对于企业来说，其要重视结合当前的经济形势调整自身的经营管理策略。本文从我国当前企业经营管理创新的重要性入手，结合当前企业经营管理创新中的重要性，提出促进企业经营管理方式创新的具体策略。

在当今竞争日益激烈的市场环境中，企业的经营效益已成为衡量其可持续发展的重要指标。随着全球经济一体化的深入推进和技术创新的不断加速，企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何有效提升经营效益，不仅关系到企业的生存与发展，也直接影响到社会经济的整体繁荣。因此，制定科学合理的经济管理策略显得尤为重要。本文将探讨基于企业经营效益的经济管理策略，分析当前企业在管理实践中遇到的问题，并提出切实可行的解决方案，以期为企业实现高效运营和可持续发展提供参考。

随着国家经济快速发展以及社会不断前进，财务管理以及财务会计在企业经营管理中的重要性越发凸显，参考大量研究来看，有关财务管理的探究不断增多，研究成果极其显著，在研究的过程中，许多学者开始关注管理会计，越来越多的企业也开始强化管理会计实践，以此提高经济效益，促进自身发展。但是，结合实际情况来看，许多企业有关管理会计的应用依然存在短板，实践过程中问题较多，难以发挥管理会计的实际价值，也不利于企业长远发展。鉴于此，本文首先分析企业经营过程中管理会计发挥的作用，然后探究管理会计为企业经营创造价值存在的问题，最后就问题提出对应的解决对策，以供参考。

管理会计作为一种企业管理手段，在企业经营管理中得到了日渐广泛的 关注。管理会计对于强化企业内部经营管理，促进企业良好发展具有至关重要的作用。因此，有必要积极探讨有效策略，加强管理会计在企业经营管理中的运用。本文浅析了管理会计在企业经营管理中的作用，探究了加强管理会计在企业经营管理中运用的策略，以期为我国企业经营管理中管理会计的运用提供借鉴。

近些年，医药行业发展迅速，药品连锁企业迅速崛起，成为医药企业重要产业支柱。就调查发现，药品连锁企业虽然取得不错的经营成就，但是在日常经营管理中仍然存在不少的问题，包括不重视质量管理、规范化水平低等，限制企业今后的发展运营，这就需要结合企业实际情况，科学实行一系列的解决措施，才能为企业长远发展奠定基础。本文主要围绕药品连锁企业展开研究，先概述常见问题，接下来提出解决对策，希望为药品连锁企业今后的经营管理提供参考借鉴。