航空装备研制项目风险管理现状分析 下载：84 浏览：1021

张中含 《中国航空航天科学》 2023年12期

摘要: 航空装备的整体结构体现出一定的复杂性，属于庞大的系统，常见的航空装备包含直升机等，直升机内部还包含燃油系统、飞行控制系统以及任务系统等，主要用于为直升机飞行任务的完成提供支持。为了强化航空装备研制项目的实效性，应该提高对风险管理的重视，构建动态化风险管理系统，配合建立科学完善的常态化运行机制，有利于实现风险防控。本文分析了航空装备研制项目的风险管理现状，并提出规范化风险管理的策略，意在提高风险管理质效，让航空装备研制项目的优化得以实现，使得航空航天事业的发展水平得到提升。

协同工作环境下航空武器装备研制项目管理模式 下载：85 浏览：1114

张中含 《中国航空航天科学》 2023年10期

摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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张中含 《中国航空航天科学》 2023年10期

摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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张中含 《中国航空航天科学》 2023年10期

摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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张中含 《中国航空航天科学》 2023年10期

摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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张中含 《中国航空航天科学》 2023年10期

摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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张中含 《中国航空航天科学》 2023年10期

摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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张中含 《中国航空航天科学》 2023年10期

摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。

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摘要: 航空武器装备属于特殊战术装备的一种，表现出了研发周期长、技术风险高、成本投入大、参研单位多和技术密集等特征。相对来说，项目管理的难度也偏大。在早期的计划经济时期，我国是采取指令性计划的方式针对参研单位进行统一管理，目的是通过发布标准化的指令来实现各参研单位的有效配合，达成项目成功实施的目标。而在科技发展逐步加快的形势下，我国逐渐步入市场经济时期，航空武器装备的项目管理模式也由原本的指令性计划转变为合同制管理模式。下文基于协同工作环境，探究航空武器装备研制项目管理模式的构建思路，以期能够提高各参研单位的协同作业水平，提高航空武器装备研制项目的实施效率。