摘要: 安全生产标准化班组建设工作是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基层基础、践行企业安全文化理念的重要举措。本文以龙岩金叶复烤有限公司为例，以《烟草企业安全生产标准化规范》为基础，开展安全生产标准化班组建设，把安全生产标准化班组建设摆到重要位置，作为促进安全生产工作上水平的强基固本工程来抓，全力打造本质安全型特色班组，努力实现班组“零事故、零伤害、零损失”。
摘要: 企业安全事故预防与应急管理体系建设是保障企业生产经营安全、维护员工生命财产安全的重要举措，通过分析企业安全事故预防与应急管理的内涵和特点探讨了体系建设的必要性和原则，结合实际案例，提出了体系建设的主要内容和实施路径，包括风险辨识与评估、预防控制措施、应急准备与响应等方面，研究表明构建科学完善的企业安全事故预防与应急管理体系，对提高企业安全管理水平、增强企业应对安全事故的能力具有重要意义。
摘要: 煤炭企业应普及人力资源管理信息化，实现信息共享。煤炭企业的人力资源管理信息化要根据不同的岗位和不同的要求，根据不同的岗位和不同的要求，提供个性化的应用服务。煤炭企业的人力资源管理信息化，应该是通过自动化的信息处理来提高管理效率、降低管理成本、增强核心竞争能力、保证信息安全、防止信息泄漏。对各类权限进行严格控制，对核心技术、人才等信息进行保护。另外，要严格遵守国家法律法规、内部制度以及保护员工合法权益等方面的规定，制定规范的工作程序，保证管理科学化、公正性。
摘要: 基于全球经济的深度融合背景下，外贸企业在财务管理上面临较多挑战，一旦企业忽视管理，就会产生较大的财务风险，阻碍企业创新发展。对此，需外贸企业总结实践经验，结合财务管理问题提出针对性地解决方案与措施，加强财务管理，提高财务运营效率，并成为外贸企业稳健发展的关键基础。再加上企业对专业人员的培训与管理，依据财务管理要求及企业发展目标，组建高水平的管理队伍，也能为企业的可持续起到较强的推动作用。
摘要: 伴随科技的进展，计算机集成系统逐渐构建了人力资源监管体系的各个层级，本文采用B/S模型构建企业人力资源管理系统。基于B/S模型的企业人力资源管理系统的架构模式是在C/S模式演变和发展起来，其在B/S技术理念下实现实时访问、系统维护和升级，并给出需求分析，包括单向的信息测控、信息的综合测控结算及企业人力资源管理系统构建；并给出管理系统的客户层、业务层和数据层的设计与实现；最后给出各功能模块实现，包括考勤管理、薪酬监管、培训管理和招聘管理这几个部分。
摘要: 随着我国国有企业的快速发展，在人力资源管理过程中，人才已经成为目前国家和企业健康可持续发展的主要因素。正因为如此，所以对于国有企业而言，只有不断加强对人才的重视，并通过有效的人力资源管理才能够进一步确保相关人才能够充分发挥其作用。在国有企业人力资源管理中，针对人才的激励机制是极为重要的一部分，一个良好的人才激励机制可以充分调动员工的工作积极性，并激发员工对于企业文化的认同感和归属感，进一步促进国企健康可持续发展。本篇论文就针对应用激励机制的现实意义展开有效分析，并指出其当前存在的问题，以此为基础来提出有效的解决意见和建议，希望能够为今后类似的研究构建良好基础。
摘要: “全党要把青年工作作为战略性工作来抓”。党的二十大把青年工作提升到关乎全面建设社会主义现代化强国、全面推进中华民族伟大复兴的战略高度。国有企业作为落实国家战略的重要力量，作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，如何做好青年思想政治引领工作，是履行青年工作职责使命重大而又紧迫的问题，是贯彻落实习近平总书记关于青年工作的重要思想的现实检验。下面，我就国有钢铁企业青年工作创新发展的探索进行分析，并对具体创新措施进行探讨。
摘要: 业财融合背景下，企业可以通过业务管理与财务管理的有机结合，提高企业的经营管理水平，让企业获得更多的利润和效益，由此满足企业的战略发展需求，降低企业风险的发生概率，使企业实现可持续的健康发展。本文通过对业财融合概念的分析，研究了加强企业业财融合的意义，并据此提出了业务融合的实施路径，希望能够给相关的工作人员提供些许参考建议。
摘要: 企业在开展日常的经营管理工作时，需要认识到成本控制工作的重要性，通过对财务共享服务模式的实施和运用，提高财务管理的质量和效率，进而将企业成本控制在合理范围内。本文通过对财务共享服务模式的简要概述，研究了企业财务共享服务模式下成本控制管理的现状，并具体提出了有效的成本管控策略，希望能够给相关的工作人员提供些许参考建议。
摘要: 当前信息化时代背景下，促进了企业的不断深化改革，建筑施工企业应顺应时代的发展节奏，积极推进财务管理信息化建设工作，应用先进的信息技术，转变传统的经营管理模式，构建完善的风险预控和风险防控机制，同时帮助财务人员，从大量会计信息中分析有价值的数据信息，为企业创造较大的价值。当前建筑施工企业财务管理转型中仍存在一些问题，比如对财务信息化建设缺乏全局性的考量，信息化系统软件与需求不匹配，缺乏统一的数据标准等。企业应将信息化建设上升到战略管理层面，合理选择财务软件、硬件，搭建共享中心，实现内外部数据的共享，进而提高企业财务管理水平。
