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油气对外合作项目精细化管理的思路与途径——以中国石油西南油气田公司为例 下载：67 浏览：453

杨蓓 刘星 刘小英 梁莉 谭攀峰 《天然气进展》 2018年1期

摘要:
油气田对外合作项目管理是油气田开发过程的特殊管理模式,整个经营过程具有高投资、高风险、长周期和效益递减的特点。面对国际油气的激烈竞争,如何在巩固资源、保持高效开采的同时借鉴国外大石油公司先进的技术和经验成为石油勘探开发企业面临的主要问题。中国石油西南油气田公司推行对外合作精细化管理,通过"勘探精细搜索、开发精细雕琢、经营精打细算、管理精挑细选",加强全方位、多领域合作,在深化共享已有成果的同时树立更高的目标。

石油企业文化建设与管理制度创新 下载：208 浏览：2166

孙文科 《中国石油工业》 2022年6期

摘要:
石油是国家战略资源，不仅关系到我国的工业发展和建设，还关系到人民的生产、生活和发展。当前，随着科技进步，大量新技术和新理念被应用于石油生产，为石油企业的发展提供了充分的技术支撑。但是，我们也应该看到，影响一个石油企业能否持续发展的不竭动力，除了其自身的设施和装备，更重要的是其文化和体制。而作为“灵魂”的企业文化与体制，对推动石油企业的可持续发展起着至关重要的作用。所以，在提高石油企业的生产效率的同时，必须加强对企业的文化和体制的建设。
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