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“五想五不干”行为安全观察推动企业安全管理
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摘要:
为了减少全体员工的不安全行为,以塑造全体员工良好的作业习惯,中海油能源发展股份有限公司创造性地将中海油“五想五不干”安全行为准则和国际先进的行为安全观察方法相结合,鼓励每个员工从“风险、措施、工具、环境、技能”五个方面观察作业现场其他员工的安全行为和不安全行为,加以表扬鼓励或阻止改正,此外,还通过观察卡数据统计与分析,寻找企业安全管理薄弱环节,有针对性地制定各种方法与策略查漏补缺。“五想五不干”行为安全观察活动,配套一系列正向推动与反向激励的制度与措施,以及专业信息化管理系统,已形成了一套完整的、行之有效的管理模式,可持续有效减少或者降低了企业生产安全事故的发生,在我国企业安全管理的历史上具有极其重要的借鉴意义。
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