随着我国经济的持续发展，社会用电需求猛增，现有电网输电能力明显不足，加快电网建设和发展已经刻不容缓。另一方面，新一轮的电力工程建设带来了庞大的电力物资需求，国家需要进行大量的物资采购。然而，供应商的良莠不齐使得电力物资的及时供应和质量水准难以保障，延误了电力工程的进程，带来人力物力财力的极大浪费。因此，分析电力物资供应商管理现状，探索新的供应商评价体系和管理策略在电力行业的应用，对推进电力物资供应商管理水平的不断提升有重要指导意义。