随着我国电力企业电力营销体制改革的不断发展，售电侧放开加剧了售电市场的竞争压力。发电企业虽然具有电源点的优势条件，但相对缺乏市场营销理念、组织、策略和客户资源等优势，原营销工作管理模式也已经略显被动。本文提出进行“战略创新”、“机制创新”、“产品及服务创新”三位一体的发电企业电力营销工作管理创新思路，促使发电企业提高对电力市场的适应性，在激烈的市场竞争环境下获得生存和发展空间。