进入新时代，市场中的经济发展呈现出瞬息万变的状态，同时企业综合竞争能力也在目前的社会发展大背景下逐渐的提升。在此契机下，招标、以及投标成为一种特殊且有意义的交易形式。在经济发展时代应用于各大企业之间，推动企业进行物资采购招标，能够促进企业的良性循环发展。基于现实需求，要通过综合方面的考量，促进企业的综合运转。基于此，文章中主要分析了企业物资采购招标管理中呈现的问题和相关解决对策。

随着我国各个企业之间法律意识的提高，对于合同管理越来越重视。想要有效防止由于合同问题而出现的纠纷，就更应当加强对合同中的风险进行识别并及时控制。尤其是随着我国现阶段市场经济的快速发展，原有合同管理中的风险逐渐显露。强化对合同中的风险识别，可以更加有针对性的采取相关防范措施。做到提高合同质量的基础上，为合同发挥出更加良好的作用奠定基础。那么，本文将针对企业合同管理，风险识别与控制展开讨论。

企业在进入到招标环节时，审计部门需严格按照招标的具体要求，履行监管责任，做到智能监督。鉴于审计部门所要承担的重要监管使命，在正式进入到招标的过程中，审计检查部门应全程参与，秉公守法，严格督查，将审计工作落实到实处，在招标之前做好充足的准备工作，切勿懒怠、推诿，以及其他虚伪的官僚主义做派，以至于无法正常进行审计监察工作。因此，审计部门应加强对自身的监督管理，让企业招标环节在公正公开的环境中顺利进行。