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探究电改2.0时代下售电侧改革对电力市场转型升级的影响——以河北试点为例 下载：93 浏览：516

曾梦和 罗紫珺 陈凯 廖望 艾书涛 《当代市场营销》 2018年1期

摘要:
文章以河北试点为例,旨在通过对我国原有电力制度及售电侧改革现状的分析,提出我国原有电力制度存在的问题,并结合历史、政治、经济等多方面分析问题产生的原因,从目前的售电侧改革现状中看到售电侧改革对电力市场转型升级的制约因素,进而根据原因和制约性因素,结合国外的先进经验,探究电改2.0时代下售电侧改革对电力市场转型升级的影响,最后为售电侧改革方向提出可行性建议,对辅助电改从理论走向实际具有重要意义。

电力体制改革的成效与问题分析 下载：33 浏览：290

杨国山 杨德州 杨昌海 刘正英 刘永成 《电路系统研究》 2020年2期

摘要:
从成效和问题两个方面入手,细致分析输配电价改革工作的实施现状,认为输配电价改革顶层设计较为完善,初步建立电网企业激励约束机制,已经探索出成功推行输配电价改革工作的实施方法。

输配电价改革进展及其对电网发展影响 下载：97 浏览：520

崔赫1 赵琳2 宋卓然2 刘洋3 李雍睿3 《电力技术学报》 2018年2期

摘要:
作为电力体制改革核心环节,输配电价改革处于深化落地阶段。首先从监管形势上分析了国内外输配电价改革核定方式的异同,其次梳理了2015年以来国家出台的电价改革相关文件,对比分析了试点已核定输配电价省份电价情况,然后探讨了改革文件中已经明确和尚未明确的管理环节,最后针对电网公司如何科学推进电力体制改革进程,从电网投资、规划、建设、运行、营销等方面提出相关建议。

新电力体制下电力系统的规划设计研究 下载：73 浏览：666

何斌 《电力研究》 2025年6期

摘要:
中共十八大报告提出，在2020年我国的国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年的数据大致翻了一番。所以假如按照现有的能源生产和消费模式来算，届时我国能源消费总量将可能达到60亿吨标准煤，电力消费也将提升到10万亿千瓦时左右，电力装机容量达到20万亿千瓦以上，因此，电力行业正在面临着变动与改革，这种改革会导致电力系统规划也发生相应的一系列变化。本文将在此基础上，对电力系统的规划设计进行研究，使其向着更加高效、智能、环保和可持续的方向发展。

电气自动化技术在电力系统中的应用 下载：516 浏览：3483

张金辉 《中国电力技术》 2021年8期

摘要:
随着科技的发展，自动化技术运用也越来越广泛。对于电气工程的发展起着重要的作用。它的有效应用，加快了电气工程自动化控制的进程，在运行效率方面更是远超以往，而人工和设备维护的成本却降低了很多。关于电气自动化技术系统的设计，需要相关的工作人员熟练掌握它的理论知识、技术特点等，并且借助于现代电子信息技术，实现技术的创新。电力工业和自动化技术之间相互依存、相互促进，电力工业因为自动化技术得以快速发展，自动化技术因为在电力工业的中的应用而不断完善。电气自动化技术对人们的日常生活、社会经济建设和国家发展都作出了贡献。因此，其在电气工程中的应用应引起重视。可以说，电气自动化在电气工程中的应用在一定程度上促进了电气工程的发展。所以，自动化技术能否在电气工程中得到有效的应用，就显得尤为重要。

电力体制改革背景的电力企业财务管理优化 下载：342 浏览：2541

高芳 《当代管理》 2022年8期

摘要:
电力企业是国民经济的重要部分，是保障国民经济基础的产业。随着社会经济的大力发展，电力企业也进行了相应的体制改革，使其挣脱了传统的垄断局面，建立了企业管理制度，引入竞争机制，成为了自主经营的企业实体。面对这种新经济，电力企业应做好转型，必须以内部管理为切入点，改变管理观念，革新管理模式，以提高核心竞争力。在此情况下，作为企业核心部分的财务管理地位逐渐凸显。但因其受多种遗留问题及客观因素的影响，其管理能效较差、水平及工作效率低下，对电力体制改革下的电力企业发展有一定的阻碍作用。所以，优化电力企业财务管理工作势在必行。本文概述了电力企业的财务管理特点，分析了其当前的现状问题，列出了几点优化策略。

新时代电力营销能力的提升与思考 下载：290 浏览：2415

曹琦琦 史晓蕾 陈玲玲 《电力技术学报》 2021年2期

摘要:
在我国快速发展过程中，经济在迅猛发展，社会在不断进步，电力行业在我国发展十分迅速，新一轮的电力体制改革正在向纵深推进，发电企业传统的生产经营模式和市场营销工作正发生着巨大的变化，为积极维护电改新时代发电企业生产经营效益，立足发电企业市场营销管理现状及存在的问题，重点从我省电力体制改革形势、电力市场营销工作面临的挑战和对电力市场营销工作的思考3方面进行分析，发现新时代电力营销能力提升的关键要素有思想意识转变、营销体系建设、营销队伍培养、激励机制完善、增强保障能力等，提出形成市场经营意识、完善电力营销体系的建设、培养强有力的营销队伍、建立完善的电力营销激励考核机制和加强内部管理协同提升保障能力可有效促进发电企业市场营销能力的提升，希望为发电企业电力市场营销工作提供参考。
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