随着中国经济进入新常态，人力资源社会保障工作面临新的挑战和机遇。经济结构转型升级，科技进步加速，劳动力市场需求形势复杂多变，对人力资源社会保障工作提出了更高的要求。在新常态下，如何更好地推动就业创业，提高劳动生产率，优化人力资源配置，亟待深入探讨并制定有效的工作措施。

在当今的经济环境下，管理会计已成为企业决策的关键工具。特别是在建筑行业，由于其项目的长周期、高投资与复杂性，管理会计在其财务管理中的作用尤为突出。从建筑企业的经营特点出发，它们往往涉及大量的资金投入、复杂的工程组织和跨多个领域的合作。在这种背景下，管理会计的应用不仅可以帮助企业提高决策的质量，而且还能够有效地控制经营风险。比如，通过对成本和收益的精确计算，企业可以避免不必要的资金浪费，确保资金的使用效率达到最大。此外，管理会计还可以为企业提供一个有效的业绩考核体系，推动企业的内部变革，确保长期的盈利能力和持续的竞争力。然而，尽管管理会计的重要性已经被广泛认识，但在实际的应用中仍存在一些问题。例如，一些建筑企业仍然对管理会计的重视程度不够，更多地依赖传统的会计方法和手段。此外，由于缺乏专业的管理会计人才和先进的信息化建设，很多企业在应用管理会计时还面临着方法不够系统、手段单一的问题。为了解决这些问题，建议建筑企业应该加强对管理会计的重视，构建一个完善的管理会计体系，并投资于相关的信息化建设。同时，企业还应该注重对管理会计人才的培养和绩效考核体系的完善，确保管理会计真正发挥其在财务管理中的价值。