目的：探讨精益管理用于静脉用药集中调配中心药品配置效果。方法：以实施精益管理时间点为分组依据，将2019年8月~2020年7月未实施精益管理的时间作为对照组，将2020年8月~2021年3月实施精益管理的时间作为研究组，比较两组退药率、换药差错率。结果：研究组的差错率显著低于对照组（P<0.05）。两组退药率比较差异不显著（P>0.05）。研究组的配置时间、退药占用时间显著短于对照组，两组比较差异具有统计学意义（P<0.05）。研究组输出药物所致患者感染率、因静脉药物医疗纠纷率明显少于对照组，差异具有统计学意义（P〈0．001）。结论：精益管理能优化静配中心药物调配，使得换药差错率降低，效果更优。

为解决就医环境、就诊流程、 技术规范、安全隐患和医患关系等方面存在的诸多问题，亟须寻求先进、科学的管理模式来提升医院管理水平，助力医院高质量发展。我院采取 6S 精益管理模式以来，通过整理、 整顿、清洁来改善环境卫生；以清扫(即是规范)来将前三项制度化、规范化，持续优化工作流程，对日常管理中出现的问题进行研究、分析并解决。优化服务流程、提升服务质量与就诊效率；以素养来规范服务行为，重视仪容仪表， 提升员工素养，树立良好形象；以安全来消除安全隐患，定期开展应急预案演练，提高安全意识，患者满意度得到显著提升。6S 精益管理是可满足现代医院管理建设需求的先进、科学的管理模式，在“进一步改善医疗服务行动”中，加强精益管理和医疗服务管理，提高医疗服务质量，改善群众就医体验，有利于全面提高医疗服务水平，提升患者满意度，创建服务品牌，提升医院美誉度。

目的：评价精益管理在医院药库管理中的应用效果。方法：采用精益管理模式对该院药库进行管理，通过比较使用精益管理模式前后该院药库仓储能力、药品周转速度以及工作效率等，评价精益管理模式的应用效果。结果：采用精益管理模式实施后医院资源利用率提升，药品周转速度提高，仓储能力显著增强。结论：精益管理模式在医院药库管理中具有很大的应用潜力，通过这种管理式，药库可以更好地满足患者的需要，并提供更高质量的服务，值得推广应用。

精益管理源自工业行业，是日本丰田公司创造的一种生产管理模式，但医院也可以借鉴这种理念，优化自身经营管理流程。现代社会有关精益管理的理论体系已经逐渐完善，为实践工作提供了有力地理论支持。其理论核心在于实现价值的最大化发挥，尽可能减少不必要成本消耗，提高工作质量，以简化流程的方式来达成投入最优资本的目标。现阶段医院开始重视全面预算管理的实施，通过制定规划、资源分配、监督控制、绩效考核等环节的落实，来全方面管控内部资源，为医院高效率组织各项医疗服务创造优势，推动战略发展目标的实现。本文以精益管理的视域，来探讨全面预算管理在医院的实践思路。

企业档案管理工作通常需要依靠专业人才、管理制度、现代化技术及设备的支持。但基于实际工作进程中，可以使用的管理观念、技术方法有很多，不同方法产生的管理效果不同，需要企业根据自身需求编制科学的工作计划，落实管理任务。本文当中主要介绍的是将精益管理与档案管理工作紧密结合的方法，目的是希望通过专业的管理手段提高档案管理水平，规范工作流程，推进工作的有序开展。

在全球化日益激烈的形势下，如何推动精益化管理落地生效，提高企业生产质效，成为烟草机械生产企业制胜的关键。但我们也可以清楚地看到，部分烟草机械生产企业存在资源利用率不高、人员素质参差不齐等突出问题，制约着烟草机械生产企业的高质量发展。因此，有必要对烟草机械企业生产车间实现精益管理的路径进行探讨。

当前我国烟草企业在安全管理方面取得了显著成就，不仅实现了经济收益的快速增长，为今后长远稳定发展奠定了基础，也从整体上提高了国民经济水平。然而分析实际情况可知，受到传统体制的影响，烟草企业在安全管理方面有很多问题需要解决，在企业发展中这些问题若是得不到解决，将严重限制企业前进的步伐。对此烟草企业要想在安全管理工作中达到高效科学的要求，就需要建立完善的安全管理体系，尤其是要发挥精益管理理念的作用。

安全管理是当前企业持续化发展的核心任务，而针对烟草企业来讲，在发展的过程中必须要展现出自身的高质量以及高标准特点，要坚持落实安全管理工作的创新和升级，本文则是围绕“7S”精益管理理论进行分析阐述了在烟草企业安全管理中的具体应用价值，并且融入企业安全管理实践，营造精益管理的标准，打造安全责任体系，构建安全管控文化氛围，从而提升烟草企业的持续性发展水平。

精益化管理在企业生产中的应用具有重要的意义，有助于提高产量和品质，降低生产成本和资源消耗，提高生产效率和经济效益，促进企业产业转型升级。随着科技的发展和进步，精益化管理在企业生产中的应用将更加广泛和深入，而在应用的过程中，需要遵循相关基本原则，将能够为企业产业的可持续发展提供有力支持。

在我国现代社会经济水平迅速发展的背景下，现代烟草企业的经济效益也在逐年扩大，但相应的安全生产管理问题也引起了较高的关注。而安全生产管理作为实现我国现代烟草企业可持续发展的关键要素之一，这一管理体系不仅仅直接关系到相关员工的工作安全性，同时也直接关乎着企业自身的经济效益。基于此背景下，经营安全管理作为我国现代烟草企业实现安全生产管理的核心要素，如何实现精益管理在企业安全管理生产工作上的落实，也成为当前烟草企业管理建设的重点内容。对此，本文基于现代烟草企业的安全管理漏洞，重点阐述精益管理在烟草企业安全管理中的应用实践。

由于传统的财务管理模式已经无法满足新时期电力企业发展的要求，所以电力企业应该积极探索符合新时期社会经济发展需求的企业财务管理模式。业财融合财务管理模式的出现，则彻底改变了以往电力企业经营发展过程中财务部门与业务部门相对独立且联系不密切的现状，将企业业务数据与财务数据有机结合在一起，合理运用财务精细化管理策略，促进企业财务风险防控能力的有效提升，为新经济常态下电力企业财务转型工作的开展保驾护航。

随着数字化技术的不断发展与进步，数字化技术开始在各行各业中渗透，在这样的发展背景下，企业的管理模式也发生了转变，只有将数字化技术与企业精益管理模式结合起来，才能够更好地进行成本控制，实现企业的效益目标。在本文的研究中，结合数字化的相关内容及企业精益管理模式的相关内容，对数字化制造企业精益管理模式下成本控制运用进行了研究与探讨。

精益管理是一种全员参与和全过程的管理模式，在卷烟企业设备精益管理模式的构建中不仅能够提升企业生产能力，促进卷烟企业转型发展，也可以降低企业成本，提升收益。因此，需要深入分析精益管理思想，将其与卷烟企业设备管理相结合，建立完善的设备管理制度、明确具体的设备精细标准，从设备技术标准、设备管理标准、绩效考核评定等方面进行优化，从而提升设备的控制水平，满足精准控制的目标。还需要创新设备的养护管理模式，加强台账管理和人员管理，组建高素质设备管理团队，构建符合卷烟企业设备精益管理的模式，促进企业可持续发展。

我国电力事业的不断发展推动着农配网项目的不断增加，农配网建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为农配网的发展提供可靠支持。不过当前农配网建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。

为了实现电厂蓄电池可视化、智能化操作以及节能精益管理的需要，简单介绍了多种蓄电池核容技术原理，每种蓄电池核容技术的优缺点，以及选择蓄电池逆变并网充放电技术的原因；还针对电厂节能精益管理的特殊性，分析了逆变并网全自动操作方案与半自动操作方案的差异，为其他电厂选择蓄电池逆变并网充放电技术提供部分已经获得的研究成果。

供电企业要积极适应新时代下党的建设新要求，善于运用信息化、大数据等技术推动党建工作向数字化转型，改变党建传统工作模式，治理党建工作薄弱环节，提升党建工作信息化、科学化水平，实现党建工作精益管理、党组织责任有效落实、党建人才全面培养。

通过分析电力体制改革背景下电网企业面临的资金管理方面的挑战，从资金流动性管理、收益性管理、投融资管理等方面提出资金精益管理优化建议，包括建立现金流预测模型、确定最佳现金持有量、开辟多元资金流入渠道、优化银行账户管理、合理安排投资项目、创新融资方式等建议。

本文旨在探讨财会监督下烟叶站点财务规范管理的实践与优化路径，以盐边县局（分公司）的烟叶站点为例，通过对其育苗管理、大田管理、收购管理及日常管理的全流程梳理，分析当前存在的问题，提出在财会监督指导下，实施可视化财务规范管理的策略。文章强调，通过业财深度融合、精益管理意识的提升、风险精准防控及财会综合监督质效的增强，可以有效促进烟叶站点财务管理水平的提升，为烟草行业现代化建设提供有力支撑。