现代企业的竞争最终是人才的竞争。随着国有企业股权的多元化，市场化改革的深化以及混合所有制经济的不断进步，石油石化企业间的竞争已经由传统的以市场保护和行政垄断为基础的竞争逐渐转移到以技术、装备和人才为基础的竞争，人才已成为石油石化企业发展的最重要资源。如何建立科学有效的管理激励机制，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，创造人才竞争优势。石油和石化企业在激烈的市场和人才竞争中必须解决的关键问题。

随着时代的不断更迭，石油企业的经营与管理模式更是发生了翻天覆地的变化，逐渐由粗放型经营模式向集约型转变。石油企业的竞争不仅仅局限在石油资源的竞争，人力资源层面的竞争也显得非常重要。石油企业要想在激烈的竞争中取得快速发展，实现人力资源规划和配置的合理化是非常必要的。人力资源就好比石油企业运行的动力机构，合理化的人力资源管理是企业充满活力的源泉。人力资源是区别于其他资源的，因为通过人力资源开发能够实现增值，若通过激励则能够为企业创造更大的价值。本文第一章，探讨在石油企业中合理的人力资源规划的重要性；第二章探讨当前人力资源规划存在的问题；第三章探讨石油企业如何做好人力资源的规划和配置。