文章-世纪中文出版社

石油炼制企业主要的工作在于将原料加工成具有较高附加价值的产品，通过优化生产调度方案提高生产和加工的效率，降低施工成本，满足生产约束和市场对产品的需求。炼油生产包含的内容较多，常见的有离散和间歇生产，且生产调度工作的开展需要以生产过程为基础优化生产调度工作。为了促进新形势下石油企业的良性发展，本文以新形势下石油炼制生产调度为切入点，探讨从收集信息、健全管理制度、加大人力资源管理力度和积极地研发网络信息系统等方面探讨新形势下石油炼制生产资源配置优化对策，供相关企业借鉴。

石油炼化设备运行维护管理存在的问题及应对策略下载：157 浏览：1708

闫鑫赵翔《中国石油工业》 2023年9期

摘要:

石油炼化设备运行维护管理存在的问题较多，常见的有运行维护管理规章制度不足、设备更新换代力度不足、设备检修难度较大。为了提高石油炼化设备运行维护管理效率，管理人员可从积极开展石油炼化企业试运行工作、健全维护管理制度、做好石油炼化设备检修工作、提高石油炼化设备安全运行效率和质量等方面着手，促进企业的可持续发展。

电厂电气二次设备及自动化改造解析下载：388 浏览：3611

赵翔宇《中国设备》 2021年5期

摘要:

当代社会，群众及相关企业愈加关注电厂电气生产环节工作的开展情况。为保证电气生产质量，使该生产环节工作能够稳定、安全开展，工作人员需要借助二次设备辅助工作。现如今，科学技术已然被广泛应用在各领域工作当中。在自动化等科学技术手段的帮助下，企业生产效率大幅提升。为改善电厂电气生产质量，工作人员可以将上述自动化技术与目标企业的二次设备有效结合。这一行为，能使二次设备应用质量、应用安全性有所改善。且能够为电厂电气领域的长远发展打下基础。

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