为提高房建工程施工项目中监理管理的效率与效果，本文以阳光悦城土建及水电安装工程为例，深入探讨了监理管理存在的主要问题，包括人员配置不足、进场材料验收把关不严、工程签证管理不足等，并提出了一系列优化措施，如实行项目监理部的制式化管理、构建学习型监理部、合理规范薪酬绩效制度、规范招标投标行为和参与施工图纸会审等。这些措施旨在为建设单位、设计单位和施工单位等相关人员提供实用的参考和指导，以期提升工程质量和管理水平。