文章-世纪中文出版社

精益管理源自工业行业，是日本丰田公司创造的一种生产管理模式，但医院也可以借鉴这种理念，优化自身经营管理流程。现代社会有关精益管理的理论体系已经逐渐完善，为实践工作提供了有力地理论支持。其理论核心在于实现价值的最大化发挥，尽可能减少不必要成本消耗，提高工作质量，以简化流程的方式来达成投入最优资本的目标。现阶段医院开始重视全面预算管理的实施，通过制定规划、资源分配、监督控制、绩效考核等环节的落实，来全方面管控内部资源，为医院高效率组织各项医疗服务创造优势，推动战略发展目标的实现。本文以精益管理的视域，来探讨全面预算管理在医院的实践思路。

科研企业全面预算管理工作的发展思考下载：61 浏览：792

周祥陈乾狄洪亮《管理与科学》 2024年9期

摘要:

随着我国科技事业的蓬勃发展，科研企业在国民经济中的地位日益重要。全面预算管理作为企业内部控制的重要手段，对于提高科研企业的管理水平和实现战略目标具有重要意义。本文从科研企业全面预算管理工作的现状入手，分析了其中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为科研企业预算管理工作的发展提供参考。

国有企业实施全面预算管理中存在的问题及其对策要素探讨下载：99 浏览：1092

李治《管理与科学》 2024年7期

摘要:

在我国不断推进市场经济的阶段中，国民经济结构逐渐健全，使得国有企业在市场的地位受到威胁。尽管如此，国有企业仍是实现关键行业和核心领域经济扩张的重要途径。而对于现代企业而言实施全面预算管理至关重要，国有企业应充分发挥其作用，推动自身改革开放，不断完善现代化企业治理体系。不过当前国有企业对全面预算管理的应用实践还存在一些不足，这些问题不利于企业发展。为此本文深入分析了常见的几点问题，并提出相应的解决策略。

ERP视角下的企业全面预算管理优化研究下载：102 浏览：1098

李艳艳《管理与科学》 2024年7期

摘要:

企业资源计划（ERP）系统是现代企业的重要管理工具之一，在全面预算管理活动中，应用ERP系统能实现预算的集成、透明与精确化管理活动，显著提高全面预算管理工作质量与效率。因此现代企业要主动在ERP视角下，探寻全面预算管理工作的优化路径，实现更有效的资源配置与经营决策，提高企业的全面预算管理水平，本文就ERP视角下企业全面预算管理的优化进行探讨。

精细化管理在企业全面预算管理中的应用下载：211 浏览：2379

来剑刚《中国科学与管理》 2024年7期

摘要:

随着市场经济的快速发展，企业竞争日益激烈，精细化管理作为一种提高企业运营效率和竞争力的管理理念，逐渐受到各类企业的广泛关注。全面预算管理作为企业内部管理的重要组成部分，涉及到企业的资金、成本、收入等各个方面，对企业的经营决策和战略规划具有重要的指导意义。因此，将精细化管理理念融入到企业全面预算管理中，有助于提高预算管理的质量和效果，从而为企业创造更大的价值。

基于全面预算管理的企业内部控制研究下载：356 浏览：2199

王璐璐《管理与科学》 2022年11期

摘要:

如今各行业竞争白热化，企业需要面对更多复杂的风险，因此抵御风险能力成为企业关注的核心内容。企业需要把以往过于宽泛的风险管理集中在财务部门全面预算管理上。虽然全面预算管理需要各企业积极探索，但部分企业对内部管理认识不足，造成了一定的资源浪费，所以对内部控制进行详细的分析十分必要。全面预算管理和内部控制是企业稳定经营的重要手段，企业必须明确全面预算管理与内部控制之间的密切联系，全面提升企业的综合能力，有助于企业实现战略发展目标。基于此，本文对基于全面预算管理的企业内部控制进行探讨。

业财融合下企业全面预算管理优化措施探究下载：201 浏览：1940

葛宾《中国科学与管理》 2024年1期

摘要:

本文从业财融合视角探讨企业全面预算管理的优化措施。研究发现,当前企业全面预算管理中存在预算编制偏重财务指标脱离业务实际、预算执行未能体现业财融合效用、业财数据口径不统一导致沟通不畅、预算管理信息系统未达业财一体要求等问题。为此,企业应制定符合战略目标的预算,使业务部门参与编制,注重设计业务指标,做好预算执行把控,建立统一的数据平台,发挥预算反馈作用,不断优化完善全面预算管理,增强企业抗风险能力。业财融合是当前企业全面预算管理的重要方向,只有树立业财一体理念,持续推进业财深度融合,全面预算管理才能发挥应有效益,助力企业立足长远谋发展。

建筑施工企业实施全面预算管理的困境与对策下载：231 浏览：2565

刘前雄《中国科学与管理》 2023年6期

摘要:

随着社会的进步，建筑施工企业市场竞争越来越激烈，建筑企业如何控制施工项目预算和成本管理问题成为企业发展的一大瓶颈。在行业饱和度日渐升高的情况下，原有的利润空间被挤压，且建筑施工企业同制造业等其他企业相比，其内部管理水平较低，成本控制不力，管理质量较低，在多种内外综合因素影响下，建筑施工企业必须进行自我革新与优化，以保证自身可持续存活于经济市场。

全面预算管理在企业财务管理中的运用探讨下载：247 浏览：1580

钟康《当代管理》 2023年12期

摘要:

全面预算管理在企业财务管理中的运用是一种有效的管理工具，它通过明确的预算编制、执行和控制，对企业的财务决策和绩效评估产生积极影响。本文通过梳理企业财务管理概念、全面预算管理原理，探讨了预算管理在财务决策中的应用，以及对绩效评估与激励的影响。

预算定额在企业全面预算管理中的应用研究下载：167 浏览：1815

田海川《当代管理》 2023年7期

摘要:

从改革开放至今，我国已由市场经济体制取代计划经济体制。新的发展环境中，各企业均呈现出迅猛发展趋势。就企业发展现状来看，传统的财务管理模式已经无法满足新时代企业发展的需求，需要结合时代发展特征及企业发展实际诉求，创新企业财务管理模式。全面预算管理，已成为现代企业财务管理的重要管理工具。全面预算管理，是从企业经营发展目标出发，将企业战略规划作为基本依据，对企业内部经营活动展开管理与控制。

铁路运输企业全面预算管理的重要性及应对策略下载：350 浏览：2695

王淮莹《当代管理》 2022年7期

摘要:

铁路是国家重要的交通设施，加快铁路运输企业的发展已成为全社会共识，而全面预算管理作为管理会计的重要工具手段，在推进铁路运输企业实现精细化管理，加强成本控制，实现节支降耗目标，提升铁路运输企业经营质量效益等方面发挥着强大的作用。我国铁路运输企业从2002年起开始全面预算管理的试点工作，经过长时间的实践与改进，目前已经形成了比较完善的预算管理制度、工作体系和流程，但由于机构复杂性、公益性、历史计划管理体制的问题等原因，铁路运输企业全面预算管理中还存在一些问题，需要企业全面提高认识，采取积极的态度加以改善。

国有企业全面预算管理相关问题探讨下载：425 浏览：3495

钱燊《当代管理》 2021年11期

摘要:

相较于传统模式的企业管理手段来说，全面预算管理工作有了更新的突破，具体表现在参与人员更多以及业务覆盖范围更广等多方面，其不仅能够促进企业实现战略目标，还能够为企业获得市场竞争能力提供可靠的动力支撑。在目前企业的管理运行活动中，全面预算管理工作是一项非常有效并且被广泛应用的手段，鉴于此，对于国有企业全面预算管理活动的有关研究具有较高的现实意义。也期望通过研究与分析能够为国有企业进行全面预算管理工作提供新的发展思路，最终促进国有企业提高企业管理水平，促进其可持续发展。

企业全面预算管理困境及对策下载：588 浏览：3125

都经国《管理与科学》 2021年4期

摘要:

企业预算管理作为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，直接影响企业的健康稳定发展。本文首先分析了全面预算管理的意义，然后探讨了企业全面预算管理中存在的问题以及相应的对策。

全面预算管理在石油企业财务内控中的应用下载：256 浏览：2617

陈军《石油科学研究》 2023年2期

摘要:

对于企业来说，要想获得持续性的经营和发展，其应将可利用的资源全面的运用起来，通过全面预算管理做好企业的成本控制和财务管理，从企业内部管理的角度来看，企业预算管理只有经过规划、到发展功能的发挥全过程，才能够实现企业经营目标、战略目标的有效控制、评价以及激励等。而其只有通过全面预算管理来极爱去哪个企业内控、实现成本的见地，才可以更好地对应对风险，进而为企业的发展夯实基础

电力企业全面预算管理现状及优化策略研究下载：178 浏览：2645

王宇夫《中国能源进展》 2021年2期

摘要:

随着人民生活水平的提高，电力企业发展也在不断改革和深化，以满足人们的更多样化的需求。企业发展在逐步深化过程中，电力企业迎来巨大的发展机遇，同时在把握机会的同时也不可避免的需要面对挑战，要想在行业竞争中始终站稳脚跟，必须高度重视预算问题。管理上，严格管理资金余额，提高风险管理能力和水平，提升企业预算管理工作效率。

L食品有限公司财务预算管理优化研究下载：256 浏览：2685

孟钰洁崔元丽《中国食品与营养》 2023年1期

摘要:

财务预算管理的主要内容是合理利用企业资源，实现企业战略目标，提高企业整体经营效率。本文从财务预算管理角度出发，以L食品有限公司为研究对象，运用预算管理理论和评价方法，从预算编制和执行三个方面分析了有限公司L食品有限公司存在的问题。在分析企业预算管理的效果时，我们采用差异分析技术，横向和纵向比较不同的数据，比较预算执行结果更直观，合理分析企业预算执行结果。在改进财务预算管理方法上，实现战略目标与预算管理的动态结合，实现信息化管理。

财务共享模式下企业全面预算管理的问题与策略下载：73 浏览：1138

杨铮《财会研究杂志》 2024年3期

摘要:

在经济发展过程中随着环境的变化以及经营追求的转变，很多企业尝试着创设新颖的财务管理模式。以往的传统管理模式逐步被财务共享体系取代，财务共享模式主要是搭建财务共享中心，提供良好的服务载体之下能够将相关信息有效传达，保证企业的整体财务服务效果大大增强，拥有良好的财务队伍建设。而且在共享服务的创建之下，可以让企业的各项业务发展拥有良好的保障和支持。企业开展全面预算管理的时候受到了财务共享模式的影响，在面临着崭新挑战之下要提出合理的管理对错，由此让财务共享模式真正地推进全面预算管理有序落实，保证企业的财务正常运转。

关于全面预算管理在事业单位财务管理中的应用分析下载：85 浏览：1420

肖美兰《财会研究杂志》 2023年12期

摘要:

在事业单位财务管理工作中，全面预算管理在其中占据重要地位。全面预算管理作为一种现代先进财务管理理念，其在财务管理工作中的应用利于取得优异成果，实现全面预算管理在事业单位财务管理中的有效融合与渗透，有助于更为高效地解决事业单位财务管理工作中所遇到的问题，显著提高事业单位财务管理的精细化程度。为充分发挥全面预算管理的作用及价值，事业单位应从实际出发，确保全面预算管理应用的科学性与合理性。

全面预算管理在供电企业财会管理中的应用下载：114 浏览：1941

戚居艳《财会研究杂志》 2022年9期

摘要:

全面预算管理是一种科学合理的管理方法，将全面预算管理运用在供电企业财会管理中能够有效提高供电企业的管理水平，帮助企业提高生产效率和业绩，扩大生产规模，促进企业又好又快的发展。因此，实现全面预算管理在供电企业财会管理中的有效应用，有着重大的意义。

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