摘要: 随着互联网＋在我国的各行各业不断渗透，一些行业的传统企业档案管理模式受到了极大的挑战。同时这也是一种机遇，因为信息技术的加入可以让企业获得更高的收益。因此，各个企业都要积极的创新和完善企业档案管理创新的路径，抓住信息技术对于档案管理带来的革新，从而更好的提升工作效率，发挥档案管理应有的价值。本文首先阐述了“互联网+”时代下的企业档案管理特征，随后对"互联网+"时代下企业档案管理创新路径做出了相应的描述。希望能给我国的企业档案管理改革做出一些贡献。
摘要: 劳动定额管理工作是关系到企业生产效率和经济效益的基础性管理工作.劳动定额管理搞得好与否,对企业的生产影响极大.但是这个问题在企业中并没有得到广泛的重视,因此相当多的企业劳动定额管理工作相对于其他管理工作而言处于落后状态,不能适应企业发展的需要.论文主要对桂林XX有限责任公司劳动定额管理工作中存在的现行问题进行了比较深入的分析研究,并提出了一些改进措施,希望对企业的劳动定额管理工作具有借鉴作用。
摘要: 在这个瞬息万变的社会，每一个行业都需要做出改变，才能更好地适应社会，更好地去应对整个市场的竞争，企业就需要将自身的资本得到不断的扩充和完善，进而扩大企业的规模，提高企业的利润，而想要达到这些目的就需要不断地完善和升级自身内部的管理机制，尽可能地降低运营风险，为企业的发展提供保障，而在降低运营风险的过程当中不可避免地会涉及内部控制和风险管理两方面的内容，有效的内部控制和风险管理可以为企业的发展提供保障。
摘要: 采购管理是企业供应链管理中的重要内容。新经济时代背景下，企业面临着全新的发展契机，合理进行采购管理策略的制定，有利于生产成本的有效控制，可达到经济效益提升的目标，可为市场竞争中企业的稳固立足提供保障。为此，文章基于供应链管理视角，分析采购管理工作的变化，并在此基础上探寻效率更高且更加科学可行的采购管理模式，以此推进企业的良性发展。
摘要: 随着我国现代化不断发展，国内外市场的竞争力不断提高，但也伴随着巨大的机遇，企业想在新时期的大背景下立足并发展，就要及时抓住机遇，增加竞争力的同时完成企业的战略目标，这也间接提高了对企业管理方面的要求。企业的基础管理是企业实现现代化管理的前提，想要适应新时期下的市场发展就要重视管理水平的提高。只有根据未来的发展目标与方向，才能有效地促进其各个工作环节的展开，并能够应对来自于市场的竞争。而新时期下对于现代化管理手段的使用，有利于企业的长期发展，同时可以保证所提出的企业决策具有科学性、合理性，避免市场的优胜略汰导致企业被淘汰。现代化管理模式的运用也起到了防控风险的作用，降低外在因素对企业发展影响的同时提高企业对于整体的控制能力，避免因发生危机造成巨大的经济损失。因此，为了提高企业自身现代化的管理水平，应摒弃传统、老旧的管理模式，顺应时代潮流，并对企业的管理模式进行创新与改革，通过现代化管理体系的构建，实现对企业的现代化管理与指导。优化其内部管理结构，确保各项工作顺利开展的同时保证其更具规范性、统一性。本文依据企业现代化管理对企业的重要性，提出几项提高其管理水平的措施，在重视现代化建设的同时突出其主导产业，充分利用企业的现有资源并最大程度的发挥其效应，加快企业改革与发展。
摘要: 市场经济是法治经济、合同经济，国有企业是我国市场经济的重要组成主体，其要依循市场经济运转规律进行生成经营，在这个过程中生成、销售，面对不同对象则要签订合同。合同管理是一个系统的、动态的管理工作，对与规范企业生产经营、降低企业运营法律风险，进而避免或减少不必要的损失尤为重要，现就国有企业合同管理存在的问题和措施进行浅析。
摘要: 随着时代的进步，经济的迅猛发展，各大行业不断扩大规模的同时，越来越多的安全问题也随之出现。本文针对生产过程中的安全和应急管理工作存在的违章、制度不健全、应急工作不到位等问题进行分析并提出改进建议。
摘要: 对于高新技术企业来说，知识产权的基本情况可以决定公司未来发展的战略目标，影响公司的整体建设和发展。可以看出，对企业知识产权进行科学的战略管理有着十分重要的意义和价值。作者从企业知识产权战略管理的角度深入剖析，将以高新技术研发为主要业务的企业作为研究对象，研究企业的知识产权做出战略管理具体方案。首先，我们需要弄清楚战略管理的内容和进行战略管理的重要意义；然后对企业目前知识产权战略管理的环境和发展现状进行分析；最后得出结论，希望文章能够利于中国企业在知识产权战略管理方面能力的提高。
摘要: 近年来，在社会经济发展的推动下，电力施工企业的规模也在日益壮大，为人们的生活与工作提供了用电保障。加强电力施工企业输电线路工程项目的管控力度，可以有效的提升其施工质量和效率，确保输电线路的安全性和稳定性。基于此，本文就着重围绕电力施工企业输电线路工程项目的具体情况进行了深入探究，并对此提出了一些可行性建议。
摘要: 随着行业改革进程的加快，烟草企业的管理水平也在不断提高，要发挥企业党组织的政治优势，同时也要发扬烟草企业自身的发展特长，对于办公室开展精细化管理，则可保证获得理想的效果。
