探讨新形势下医院药学服务精细化管理的成效。方法：2020年1月我院在新形势下精细化管理模式下门诊药房管理纳入到实施后，将2019年11月—12月常规模式下门诊药房管理纳入到实施前，将2020年1月—2月新形势下精细化管理模式下门诊药房管理纳入到实施后，比较实施前后门诊药房医务人员工作效率以及患者满意度。结果：实施后，门诊药房工作人员的单方调剂和平均等候时间比执行前的缩短，且人均每日调剂的用量高于执行前，差异有显著性（P<0.05)；实施后，病人对药店的整体评价，药师服务态度，排队叫号的过程；用药指导和等待时间的满意率明显高于实施前（P<0.05）。结论：在新的情况下，实行“精细化”管理，可以有效地提高医院医务人员的工作效率，降低医院内部差件数和电子处方差错的发生率，从而使病人对医院的工作更加满意

随着市场经济的快速发展，企业竞争日益激烈，精细化管理作为一种提高企业运营效率和竞争力的管理理念，逐渐受到各类企业的广泛关注。全面预算管理作为企业内部管理的重要组成部分，涉及到企业的资金、成本、收入等各个方面，对企业的经营决策和战略规划具有重要的指导意义。因此，将精细化管理理念融入到企业全面预算管理中，有助于提高预算管理的质量和效果，从而为企业创造更大的价值。

近年来，在社会主义市场经济和科技不断发展的背景下，办公室管理作为推动电力企业发展的核心力量，受到社会各界的高度重视。因此，为不断提高电力企业办公室管理工作的效率和质量，满足人民群众对电力企业的真实需求，要求电力企业办公室相关管理人员必须不断提高专业技能和职业素养，积极采用精细化管理方式，提出相关管理机制。基于此，本文主要探讨我国电力企业办公室工作精细化管理模式的具体措施，以供参考。

在目前的社会发展背景下，对于市政施工企业来说，要想使自身能够获得长远发展，进行成本控制工作十分有必要。为了达到成本控制的目标，在进行各个环节的工作时，都需要进行精细化的管理，最大程度上的降低运行中的成本，获取更多的利润。因此，本文提出了一系列市政施工企业中精细化管理成本控制的有效策略。

在企业发展中，党建工作的重要性日益凸显。正确开展工作，同时实现精细化管理，能够利用党组织的作用和影响，通过完善法制及市场外部环境，从而增加企业员工的凝聚力、创造力，发挥模范带头的积极作用，促进企业发展。目前，企业想更好地生存发展，就必须把握机遇，通过党建工作的精细化管理，科学制定战略发展目标。同样，需要依靠党组织的政治核心作用，将党建工作与企业管理有机地融合在一起，始终保持正确的科学发展观、勇于创新，深入推进企业改革步伐，为企业可持续发展注入新的动力。

若想适应社会的变化，不论是哪个企业都要顺应时代的发展。尤其是现在的煤炭企业，若发展不好，将会出现瓶颈。而精细化管理是现在和以后煤炭企业要面对的问题。现在很多煤炭企业面临企业转型的一个管理趋势，而精细化管理模式是煤炭企业能够适应科技信息发展的一项重大措施。本文主要是在介绍当今煤炭企业精细化管理现状的基础上，探究如何提高煤炭企业精细化管理的措施。

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，如何通过精细化管理提升企业内部管理水平，已成为电力施工企业关注的焦点。基于此，本文从电力施工企业的实际情况出发，分析了办公室行政管理在精细化过程中的主要问题，如管理理念与意识滞后、管理制度执行不力、人员专业能力不足等。同时，提出创新管理意识、落实权责平衡、强化信息沟通、提高员工综合素质、加强企业文化建设等具体路径。

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，如何通过精细化管理提升企业内部管理水平，已成为电力施工企业关注的焦点。基于此，本文从电力施工企业的实际情况出发，分析了办公室行政管理在精细化过程中的主要问题，如管理理念与意识滞后、管理制度执行不力、人员专业能力不足等。同时，提出创新管理意识、落实权责平衡、强化信息沟通、提高员工综合素质、加强企业文化建设等具体路径。

企业思政工作进行现代化发展建设中，应保持思想上的先进性，与企业发展价值观念保持同一高度。加强企业思政工作管理能够对这项工作的开展行为进行约束，而精细化管理则可促进思想政治教育工作的细化落实，实现流程化开展，推动了企业思政工作的进一步发展。这就需要抓住时代发展机遇，更新思想观念，明确思政工作中的重点内容，紧密联系企业实际推动工作有效落实，深入贯彻新思想和新理念，提高思政工作管理水平。

伴随着现代社会持续的创新与进步，供电部门亦在不断进步，不仅增强了电力资源的生成效率，也提高了电能供销的服务品质，这对于更加有效地满足民众日益增长的用电需要发挥着至关重要的作用。专注于电力服务营销的精细化经营策略，能有效促进供电服务管理的水平提升，推动电力行业的长期稳定发展。本篇文章着重探讨了现阶段供电服务营销领域所面临的挑战，并探究了实施精细营销服务管理的有效方法。

新形势下合理开展党建工作能够保障企业持续性发展，满足我国从严治党的发展要求。虽然大部分企业发展过程中全面开展了党建工作，但事实上还存在诸多问题，要想真正发挥党建工作在推动企业发展方面的作用，还应改变传统的管理模式，将精细化理念与党建工作相融合，形成精细化管理模式，实现高标准、严要求，规范企业党建过程，细化工作目标与内容，从而提高企业党建工作实践效果。

社会经济水平的不断提升，使人的思想和行为发生变化，在企业的运营和发展中，要想实现更为稳定和健康发展的目标，则需要利用思想政治工作的充分开展，为人员的思想提供正确的指导方向。思政工作的主要作用是对人员思想和行为进行教育引导，贯彻党的方针政策、运用先进思想文化指引，但受限于企业传统的发展理念和粗矿的管理方式，思政工作难以发挥实效性，因此需要利用精细化的管理方式促进党的建设工作，指导人员思想、提升经济发展质效。本文就企业思想政治工作精细化管理的重要性进行分析，并对实施精细化管理的措施进行探讨，以期为相关工作提供借鉴。

企业办公室工作存在内容繁杂、覆盖面较广的特点，是保障企业正常经营的重要基础，一旦在办公室工作中存在细节安排不到位的现象，便可能直接影响企业经营与生产，甚至造成决策变更等严重后果，对企业良性发展带来不利影响。尤其是在现代企业制度背景下，对企业经营管理能力提出了更高的要求，办公室工作作为联系上下级，促进各部门沟通的重要基础，只有实现精细化管理目标，才能服务于企业的经营发展。因此，下文重点围绕精细化管理在办公室工作中的应用策略展开研究。

如今我国交通基础设施建设越来越完善，促进了隧道工程建设的飞速发展，使其设计水平和施工技术也有了较大的提升和改进。在隧道工程建设施工过程中，物资管理发挥着重要作用，做好该项工作有助于保证整个工程的施工进度和施工质量。本文阐述了施工企业运用物资精细化管理模式的重要意义，分析了物资精细化管理的种类，并结合具体实例提出了具有建设性的意见和建议，为工程施工进度和施工质量取得良好的效果打下坚实的基础。

大力推进精细化管理，是提高公司整体管理水平，保证安全、高效完成生产任务的必然选择。工会在企业实施精细化管理过程中能够起到其他组织不可替代的重要作用。工会工作要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化。

新时期，加强党的领导和党的建设，发挥企业党组织的政治核心作用，引领施工企业开创绿色发展、创新发展的新篇章。在施工企业中实施精细化的思想政治工作管理手段，能够将施工企业在发展过程中存在的矛盾与冲突顺利解决，提升施工企业的经济效益，优化整体的管理水平。个别施工企业重视经营发展，忽视党建工作，无法将施工经营与党建工作进行有机结合，阻碍了施工企业的进步。在新时期社会背景下，需要采用科学合理的手段展开施工企业的思想政治教育工作，采取精细化的管理方式，提升党组织的核心凝聚力与竞争力，发挥出思想政治工作的作用。

得益于我国科学技术的创新发展，促使环卫行业朝着数字化、自动化、信息化的方向持续迈进，先进技术的应用为环卫监管提供科学支撑，并以精细化管理来取代传统市容管理模式。随着“精细管理，美化市容”理念的全面落实，强调对市容管理的精细化开展，并依托于信息化技术来转变的当前环卫管理现状，通过提升市容环境管理水平来助力城市市容环境的逐步改善，为民众提供更为优质的环卫服务。本文从信息化与精细化管理的分析入手，在此基础上阐明市容精细化管理的具体实现。

现如今，能源企业正面临着一场新的变革，一方面是上网电价的市场化竞争，另一方面环保可持续发展的更高要求和售电措施的调整，使得能源企业必须要与时俱进，进行岗位价值精细化、网络化、透明化管理。为此，文章研究了岗位价值精细化管理的重要意义，分析了能源企业岗位价值精细化管理模式，提出提升能源企业岗位价值精细化管理水平的具体措施，以期提升能源企业内控精细化管理进程。

企业思政工作中融入精细化管理理念可促进思想政治教育的细致开展，能够对细节上的问题进行精准把控，使其更具针对性。精细化管理属于一种新型管理模式，是现代企业管理中的一项关键手段，能满足企业思政工作管理工作开展需要，推动党建思政工作的有效落实。要想将精细化管理价值和作用在企业思政工作中体现出来，要注重管理创新和开展实效，切实发挥思想政治工作在企业中的推助作用。

在工程项目的施工建设过程中，成本控制是一项重要的工作。成本控制情况对建筑施工企业经营效益具有至关重要的影响。为了在保证施工质量的前提下科学合理地控制成本，确保企业能够获得更大经济效益，需要施工单位加强对成本有效管控方法的研究。本文对精细化管理在企业施工成本管理中的具体应用进行论述，希望能够为有关单位提供参考。