从“一带一路"的战略要求来看，核电业“走出去”是符合我国战略部署的举措，在“一带一路”战略的推动下，我国核电企业可以积极参与沿线国家的核电建设，利用这一平台进行国际化布局，参与国际竞争，实现同“一带一路”沿线国家的合作共赢。

本文着眼于施工企业管理中的战略发展与市场定位问题，通过对相关文献的梳理和分析，深入探讨了施工企业在竞争激烈的市场环境下如何有效制定战略、调整发展方向，并合理确定市场定位。首先，论文从战略管理的理论框架出发，阐述了战略管理对施工企业发展的重要性和必要性。其次，重点探讨了施工企业在市场定位方面的挑战与应对策略，包括如何根据市场需求和竞争格局确定适宜的市场定位，以及如何通过技术创新、品牌建设等手段提升市场竞争力。最后，结合实际案例，分析了几种常见的市场定位策略，并提出了相应的管理建议和对策。本文旨在为施工企业的战略制定和市场定位提供理论参考和实践指导，以促进企业持续稳健发展。