油田企业在成本管理上的三个主要问题，即预算执行偏差较大、成本分析缺乏手段及考核效能大打折扣。本文针对油田企业成本管理中存在的问题进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的管理措施，为油田企业经济效益提升提供有效保障。

油田企业车辆设备种类众多，生产运行管理的难度非常大，存在的问题很多且成因比较复杂。特别是油区道路风险大，自然环境恶劣，对车辆运行管理带来很大的难度。本文重点分析了油田企业车辆运行管理的特点及存在的问题，阐述了加强油田企业车辆运行管理的改进对策。

油田企业在社会发展中有着特别重要的作用，尤其是油田企业的经济效益变化受到了社会各界的广泛关注。严格按照标准开展工作是进一步促进企业发展的重要保障，忠实开展该项工作的程度也是影响工作质量的重要因素，应该提升工作人员对于车辆设备的管理运行意识，使其按照制度标准等严格地进行操作，以提升管理质量。

中国石油天然气集团在1997年正式将HSE系统应用到企业管理中去，在之后的几年里，我国各个油田企业也纷纷引入了HSE系统，到目前为止，HSE管理体系在我国石油行业取得了广泛的应用。本文首先介绍了HSE 系统的管理理念，探讨了HSE系统在油田企业中取得的成效，最后分析了HSE系统在油田企业应用中存在的问题，并提出了一系列解决措施。

油田企业中的产品普遍为易燃易爆物品，如果未能开展积极高效的油田消防安全保护工作，则可能引发严重的火灾爆炸事故，使企业利益受损，甚至可能引发严重的人员伤亡问题。由此可见，能否高效开展油田企业消防安全作业对于油田企业而言十分关键，基于此，本文将着眼于油田企业现状，以提出合理的消防安全应对措施。

目前HSSE体系在我国石油企业的运行过程中依然存在许多问题，所以需要不断地完善和改进才能提高HSSE体系的工作价值。企业的所有工作人员和领导给予充分的重视，就可以克服目前HSSE体系面临的专业技术不强、认识单一、全员意识薄弱等现状。建立健全HSSE体系的运行机制，才能为HSSE体系在石油企业走可持续化发展路线奠定基础。

互联网+时代背景下，油田企业内部环境与外部环境发生转变，加强内部资源管理，提高自身资源利用率，控制企业发展成本，是进一步迈向高质量发展阶段的主要方法。在实际过程中，车辆队伍是油田企业的重要物质资源之一，以往的车辆队伍管理中总是存在管理困难、监督不到位、车队资源浪费等问题，难以真正发挥车辆管理价值。为了更好的提高油田企业车队资源利用率，降低不必要的资源浪费，本文简要分析了、"互联网+"时代油田企业车队管理难点，对"互联网+"时代油田企业车队管理难点应对对策进行深入探究。

随着科学技术的迅速发展，使得各种信息技术、互联网技术等等媒体技术逐渐被人们广泛应用到生活、工作以及学习等各个方面。对于新媒体技术来说，其特点具有一定的便利性和快捷性。所以，针对于这一优势特点被人们所广泛应用到企业生产和生活当中，这对于油田企业的宣传工作不仅面临的是一种挑战，同时也是一种大好机遇。在新媒体背景下，一些平板电脑和智能手机等逐渐得到了人们的喜爱和推崇，并且各种各样的网络平台也随之不断出现。例如：腾讯网、直播平台、优酷网等等播放网站。对于这些网络平台来说，其主要优势不及传播速度加快，同时传播效率也较高。油田企业作为支柱型产业，在国民经济中有着重要作用和地位，那么做好宣传工作就凸显得尤为重要。

随着社会分工越来越细，专业化程度越来越高，一个精细化管理的时代已经到来,激烈的市场竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度。在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式。本文从制度建设、现场管理、设备管理等几个方面分析讨论在油田生产用电运行中应如何建立精细化管理体系。

十九大报告将“加强基层党支部建设”作为当下我党重要发展路线。而油田企业基层党支部在油田企业严格落实各项政策，加强企业员工队伍等方面发挥了十分重要的作用。本文对油田企业基层党支部建设现状、问题和不足进行了全面的分析，阐述了加强油田企业基层党支部建设的改进对策。

党建工作是油田基层工作中的一些重要内容，这关系着油田发展是否与时俱进，直接影响着未来的发展方向，而且在新时期下，党建工作的开展可以对油田基层职工的思想起着引领作用，以更好地为油田生产经营服务。本文分析了油田基层党建工作中存在的问题，并阐述了新形势下改进企业党建工作的几点对策。

油田科研院所作为油田企业科技进步的龙头，加强科研科技人才培养要坚持德才兼备，在提高政治觉悟上下功夫；坚持面向实际，在改善人才结构上下功夫；坚持实践锻炼，在培养综合能力上下功夫，为油田企业高质量发展提供可靠人科研科技人才队伍支撑。

党管武装工作是我们党在长期革命、建设和改革实践中的经验总结，是人民武装力量建设的根本原则。在油田企业党委的领导下，围绕生产经营中心，加强国防后备力量建设，才能使企业武装工作取得长足进步，实现兴企强武双赢。本文对油田企业武装工作的特点进行分析，阐述了做好油田企业武装工作的几点对策思考。

思想政治工作历来是油田企业的政治优势和“看家本领”，新时期油田企业，在思想政治工作方面应当认清形势，客观分析当前存在的问题，并且积极采取有效的措施，才能够充分发挥思想政治工作的作用。本文分析介绍了新时期加强油田企业思想政治工作的重要性、现状和问题，阐述了新时期加强油田企业思想政治工作的几点思考。

随着改革发展的持续深入，企业基层思想政治工作面临着许多新情况、新问题，思想政治工作的任务变得更加繁重与复杂。目前油田企业的思想政治工作，不难发现诸多问题，有些甚至已经阻碍了油田企业的政工管理工作水平提升，对企业的发展也极其不利。本文分析了企业思想政治工作存在的问题，阐述了解决问题的几点对策。

随着改革发展的不断深入，油田企业基层思想政治工作面临着许多新情况、新问题，因此思想政治工作的任务变得更加艰巨与复杂。本文介绍了油田企业基层思想政治工作现状和形成原因，对新形势下增强职工思想政治工作实效性进行了探索思考，对进一步提高油田企业基层思想政治工作实效性有一定的参考价值。

企业党建思想宣传文化工作有利于推动思想政治工作、企业文化和其他各项工作的顺利开展，促进企业的健康、协调和可持续发展。本文通过论述目前企业党建思想宣传文化工作的现状，详细阐述了做好新形势下党建思想宣传文化工作的有效措施，促使党建思想宣传文化工作实现规范化发展，提高了职工思想政治工作的针对性和实效性。

车辆设备是油田企业生产经营中的核心元素，对我国油田产业的发展起着至关重要的作用。但是目前国内大部分企业对于车辆设备的管理存在着各种缺陷，严重制约了我国石油开采的质量和效率。本文主要研究如何将车辆设备的管理和运行工作做到安全性和高效性的统一，从而促进我国油田产业的发展。

目前，石油企业生产运营过程中高度依赖生产资料与生产力；其中，生产资料及物资设备极大占用生产成本。因此，为提升石油企业利润并保持企业在行业内的竞争力，石油企业在物资管理方向上面临巨大压力。为确保生产活动顺利进行，石油企业提出一系列关于物资的提质增效管理方案。区域物流中心的建设标志着石油企业由过去企业内部各生产单位“各自为战”的管理模式转向物资统一管理的新模式。但在区域物流中心建设过程中，存在物资管理单位的组织结构上的转变困难，物资管理单位中岗位权限与职责的调整问题，以及物资管理单位在新组织结构下员工心态及工作态度转换等问题。本研究课题通过对广义物资物流的理论研究并结合石油企业的实际运营管理需求，总结出适用于石油企业内物资管理单位区域物流中心的管理制度。通过对组织结构管理的基础理论并结合物资管理单位往年的管理经验，总结出关于适用于区域物流中心的数字化管理模式与扁平化组织结构。最后，总结出针对石油企业石油企业物资管理单位区域物流中心管理模式的合理化建议。

随着经济的不断发展, 油田企业劳动报酬出现分配不公, 收入差距过大, 工资增长制度不尽完善等问题日益突出, 引发人们的心理不满和抱怨, 已成为很多单位乃至整个社会稳定的潜在因素。因此, 建立单位员工薪酬正常激励机制是分配合理, 薪酬公平、单位安定、社会和谐的一项重要内容。现结合实际现状, 谈谈建立员工薪酬激励机制的创新思考。