文章-世纪中文出版社

苏颖珊《中国经济》 2020年10期

摘要:

企业边界是企业经营决策的重要指标。新经济条件下,企业内外部价值链的整合是企业边界发展的关键。基于此,文章从价值链整合视角出发,分析了价值链整合对企业边界的作用机制,并指出了在新经济条件下影响企业边界的具体要素及价值链整合对其的作用路径。研究结果表明,在新经济条件下,价值链整合通过影响企业内外部的价值创造对企业边界产生影响,同时企业内外部的价值整合与匹配是企业边界调整与管理的重要方向。

基于协同价值创造的商贸物流生态系统重构下载：16 浏览：209

陈丽娜《中国经济》 2019年6期

摘要:

自从改革开放以来,我国经济不断发展,社会主义现代化建设也在不断的进行,加之当今互联网经济不断创新,我国商贸物流生态系统面临着重新构建的发展局面。在此背景下,文章立足于协同价值的基础,并在互联网经济视阈下对商贸物流生态系统的重构展开了深入的研究。文章分析了城乡物流网络资源配置的现状以及存在的症结,通过研究大数据对城乡物流网络所带来的影响,以此明确了城乡物流网络重构的逻辑结构。最后文章为促进商贸物流生态系统的建设、保障经济的快速发展提出了相关建议。

基于EVA多元化经营视角下促进体育产业多元化发展价值创造的探究下载：86 浏览：505

张煜玮刘珏《中国体育科学》 2018年4期

摘要:

随着资本市场高速发展,企业内、外部宏观环境不断发生着变化,传统会计一般只考虑短期盈利,忽视了企业长期的风险与报酬,EVA绩效评价理念可以很好解决这个缺陷。本文采用文献资料法,实际案例分析和EVA理论分析相结合的方法,将EVA多元化经营理念应用于双星体育公司,从而使该公司不但能创造出最大化的公司价值,还能实现长久的战略发展目标。

制造企业商业模式演进及其创新启示下载：82 浏览：436

曾经莲1，2 简兆权1 《中国科学与管理》 2018年6期

摘要:

从价值视角阐述商业模式及其创新,并根据各价值要素从产品主导、服务增值和服务主导3个阶段分析制造企业商业模式的演进过程,从"硬件+软件+服务"一体化发展、追逐连接红利、虚实连通、价值共赢等方面提出"互联网+"环境下制造企业商业模式的创新思路和启示。

双重嵌入视角下的集团总部价值创造机理研究——基于时代集团的案例研究下载：20 浏览：210

王昶孙桥徐尖周文辉《当代管理》 2019年8期

摘要:

本文通过对时代集团案例的研究,试图构建复杂网络环境下集团总部价值创造机理的理论模型。研究发现,集团总部的价值创造行为可以分为四种:业务拓展、共享协同、业务管理、支持服务。业务拓展是集团总部调整外部网络嵌入关系的价值创造活动;共享协同、支持服务、业务管理是集团总部调整内部网络嵌入关系的价值创造活动。集团总部价值创造会带来两种网络效应,即利益支持或弹性限制,而网络嵌入匹配性是其重要先决条件之一。当集团总部与子公司网络嵌入匹配性越高时,集团总部价值创造活动更可能带来利益支持效应,从而促进子公司成长;当集团总部与子公司网络嵌入匹配性越低时,集团总部价值创造活动更有可能带来弹性限制效应,从而会抑制子公司成长。本文结论对集团总部如何通过创造价值促进子公司成长有着重要的理论价值和实践意义。

基于价值创造视角的商业模式分类研究——以三个典型企业的分类应用为例下载：72 浏览：370

李鸿磊《当代管理》 2018年9期

摘要:

分类问题是商业模式研究的难点,但又是绕不开的重要环节,因为只有对商业模式进行科学的分类,才能更好地区分不同商业模式的特征,从而为商业模式创新提供分析基础。本文基于"价值创造"视角,从"企业的功能角色"和"价值创造环节"两个维度出发,提出了商业模式"九宫格"分类法。该分类法认为:焦点企业在其商业模式中扮演了三种角色:从事专业化经营的"产品(服务)生产者"、引入关联第三方的"伙伴引入者"和充当独立第三方的"平台提供者";商业模式可以从三大环节创造价值:研发生产环节、营销交易环节和服务体验环节;"角色"与"环节"的组合产生了九种商业模式基本类型。通过"九宫格"分类法,可以把现实中繁杂的商业模式拆解成一个或多个基本类型构成的"互补性组合",从而清晰地区分不同商业模式的价值创造逻辑。结合三个典型案例,本文讨论了"九宫格"分类法在现实中的具体分类应用,指出了样本企业商业模式升级与创新的可选择路径,为企业创新实践提供参考。

企业公益文化模式:从福利观到参与观下载：98 浏览：496

陈忠卫涂思雨《管理与科学》 2018年1期

摘要:

企业与其外部利益相关者能否以及多大程度上能够共同创造价值,正在成为企业参与市场竞争的重要策略。从企业与消费者之间的互动关系与合作模式看,企业公益文化包括两种形态:基于利益相关者福利的文化观和基于利益相关者参与的文化观。通过比较两种不同文化模式的差异及各自的适用范围,指出从利益相关者福利观到利益相关者参与观的公益文化模式变迁的必然性。

以价值创造为核心的天然气营销模式探讨下载：45 浏览：474

贺志明文翔宇邱文叶畅吴杨洁《天然气进展》 2018年5期

摘要:

随着天然气市场化改革不断推进,为响应天然气市场变化、天然气市场化改革、天然气市场竞争、客戶管理的新要求,亟待探索适宜天然气营销的新模式。为此,探索了以价值创造为核心的营销模式:以客户为中心,采取有效的营销策略,整合资源、市场、管网和人才,建立与地方政府、客户、社会、资源方的互动机制,达到客户目标、政府目标、社会目标的一致性,实现客户价值、政府价值和社会价值的同时,完成公司自身的营销目标,实现企业自身价值。提出了转变观念,建立以价值创造为核心的营销理念;创新客户管理,帮助客户实现价值,形成利益共同体;创新服务方式方法,努力为政府和社会创造价值,建立良好的营销环境;强化市场研究,主动推进天然气市场化改革等措施。

清单管理在管理会计体系的应用研究——计量管理会计视角下载：82 浏览：494

赵宏祥1,2 田高良1 刘飞3 李君艳1 《会计研究杂志》 2020年7期

摘要:

近年来,在国家治理中已实施清单管理,2018年底我国管理会计指引体系基本建成,其中,应用指引第702号为"风险清单"。基于上述背景,本文梳理了财政部发布的管理会计系列文件,在此基础上设计了调查问卷,运用结构方程模型分析了相关变量之间的关系,检验剖析了清单管理应用于管理会计体系对企业价值创造的效应及内在机理,提供了计量管理会计实证数据支持。研究结果表明,应用程度对价值创造有直接正影响,而实施程度对价值创造没有显著的直接影响,但会通过应用程度对价值创造产生间接影响和调节效应,清单管理应用于管理会计体系可以更好地为企业创造价值。

集团企业共享模式下财务数字化转型探析下载：71 浏览：1136

杨丽燕《财会研究杂志》 2024年12期

摘要:

大数据时代对企业持续发展能力的需求日益增长，要求企业持续提高运营效率与发展质量。数字化转型对于现代企业来说是一个非常重要的主题，以财务作为切入点，用财务数字化来推动业务数字化，带动管理数字化，这对于集团企业的改革创新和长期发展来说，是一种必然的选择。建立财务共享中心，实现财务低成本高产出运作，深度挖掘数据价值，增强财务对经营与管理的“反作用”，是实现财务数字化转型的运作机理。在共享模式下，财务共享中心作为财务数字化转型的重要载体与执行主体，能够通过明确目标、细化方案、确定模式、健全机制、加强队伍建设等一系列行之有效的措施，对企业数字化转型起到重要作用。与此同时，数字化也不是一朝一夕的事情，它是一步一步来的，它要求企业根据信息技术、企业目标和管理现状，不断调整规划方案，以科学、有序的方式推进实施过程。

基于智能驱动的价值创造型财务管理体系构建下载：240 浏览：2097

王硕《经济与管理学报》 2024年8期

摘要:

本文深入探讨了基于智能驱动的价值创造型财务管理体系的构建，以制造业企业“智慧制造集团”为案例，展示了其体系构建的具体实施过程、技术应用成效及效果评估。通过智能技术的引入，企业实现了财务管理的高效化、精准化，显著提升了经济效益与社会效益。本文总结了成功经验与管理启示，为其他企业提供了宝贵的参考。

数字经济时代企业财务共享中心建设的探析下载：368 浏览：2158

冯晓霞《经济与管理学报》 2024年1期

摘要:

随着数字化和信息化进程的加快，建立一个大型企业的财务信息共享中心已成为一个必然的发展趋势。财务共享中心将对传统的财务功能配置进行突破，在传统的数据处理专业共享上取得突破，提升了财务工作的效率，重新构建了财务组织，对财务管理进行了变革。本文主要分析数字经济时代企业财务共享中心建设的探析。

	在线客服
	客服电话：400-188-5008
	客服邮箱：service@ccnpub.com
	投诉举报：feedback@ccnpub.com

	在线客服：：点击联系客服
	联系电话：：400-188-5008
	客服邮箱：：service@ccnpub.com
	投诉举报：：feedback@ccnpub.com