大数据时代对企业持续发展能力的需求日益增长，要求企业持续提高运营效率与发展质量。数字化转型对于现代企业来说是一个非常重要的主题，以财务作为切入点，用财务数字化来推动业务数字化，带动管理数字化，这对于集团企业的改革创新和长期发展来说，是一种必然的选择。建立财务共享中心，实现财务低成本高产出运作，深度挖掘数据价值，增强财务对经营与管理的“反作用”，是实现财务数字化转型的运作机理。在共享模式下，财务共享中心作为财务数字化转型的重要载体与执行主体，能够通过明确目标、细化方案、确定模式、健全机制、加强队伍建设等一系列行之有效的措施，对企业数字化转型起到重要作用。与此同时，数字化也不是一朝一夕的事情，它是一步一步来的，它要求企业根据信息技术、企业目标和管理现状，不断调整规划方案，以科学、有序的方式推进实施过程。

本文深入探讨了基于智能驱动的价值创造型财务管理体系的构建，以制造业企业“智慧制造集团”为案例，展示了其体系构建的具体实施过程、技术应用成效及效果评估。通过智能技术的引入，企业实现了财务管理的高效化、精准化，显著提升了经济效益与社会效益。本文总结了成功经验与管理启示，为其他企业提供了宝贵的参考。

随着数字化和信息化进程的加快，建立一个大型企业的财务信息共享中心已成为一个必然的发展趋势。财务共享中心将对传统的财务功能配置进行突破，在传统的数据处理专业共享上取得突破，提升了财务工作的效率，重新构建了财务组织，对财务管理进行了变革。本文主要分析数字经济时代企业财务共享中心建设的探析。