文章-世纪中文出版社

随着企业财务与业务的一体化融合，企业的内部控制管理模式正在经历一场深刻的变革。传统的以部门为单位，以流程为基础的内部控制管理方式已经无法满足企业发展的需要。取而代之的是一种以数据驱动的，跨部门、跨流程的内部控制管理新模式。这种新模式强调数据的实时性、一致性和准确性，旨在提高企业的运营效率，降低风险，并最终提升企业的竞争力。本文从业财融合一体化的概念入手，分析其重要性及业财融合一体化与企业内部控制管理的关联提出基于业财融合一体化的内部管控新模式，并分析具体的实施方法与策略，以其能够帮助企业提升内部控制管理效率。

行为心理学在企业内部控制中的应用研究下载：344 浏览：3719

潘瑜卿《国际科技论坛》 2021年8期

摘要:

基于行为心理学理论，企业员工的心理状态将会直接影响其工作态度和工作行为，进而影响企业内部控制的实施。基于此，本文从行为心理学视角来对企业内部控制问题进行分析。首先分析了企业内部控制要素中“控制环境”问题，然后探讨了行为心理学在企业内部控制中的具体应用。

基于全面预算管理的企业内部控制研究下载：356 浏览：2168

王璐璐《管理与科学》 2022年11期

摘要:

如今各行业竞争白热化，企业需要面对更多复杂的风险，因此抵御风险能力成为企业关注的核心内容。企业需要把以往过于宽泛的风险管理集中在财务部门全面预算管理上。虽然全面预算管理需要各企业积极探索，但部分企业对内部管理认识不足，造成了一定的资源浪费，所以对内部控制进行详细的分析十分必要。全面预算管理和内部控制是企业稳定经营的重要手段，企业必须明确全面预算管理与内部控制之间的密切联系，全面提升企业的综合能力，有助于企业实现战略发展目标。基于此，本文对基于全面预算管理的企业内部控制进行探讨。

企业内部控制管理中存在的问题及对策下载：154 浏览：625

1李玉根 2杜鹏飞《当代管理》 2024年12期

摘要:

国有企业是我国的重要资产，其内部控制管理质量不仅对企业运营效率与盈利水平有直接影响，而且事关国家资产的安全性与完整性。然而，国有企业在内部控制管理中仍有诸多不足之处，严重影响国有企业的运行效率。深入探讨国有企业内控中的问题，并提出一系列有效对策，对提高国有企业的运营效率具有重要价值与研究意义。

石油企业内部控制与风险管理的完善路径下载：135 浏览：1545

王丽丽《中国石油工业》 2023年11期

摘要:

本文旨在探讨石油企业内部控制与风险管理的完善路径，以应对复杂多变的市场环境和风险挑战。在全球石油市场竞争日益激烈的背景下，石油企业面临着来自市场波动、环境法规等多方面的风险。通过分析内部控制与风险管理的关系，本文提出了建立健全的内部控制体系、加强信息技术应用、培养专业人才、优化风险管理流程等完善路径。这些路径将有助于石油企业更好地应对风险挑战，提升企业综合竞争力。

信息化环境下国有企业内部控制问题与对策研究下载：300 浏览：3029

王圆媛《环境科学研究》 2021年11期

摘要:

互联网技术的发展推动了企业的信息化建设，而内部控制也已成为企业战略目标实现的重要保障。构建信息化环境下企业内部控制框架，实施内部控制信息化战略，对企业的发展具有重要意义。本文对国有企业在信息化环境下内部控制存在的问题进行分析，并提出了相应的对策。

石油企业内部控制体系的构建与思考下载：275 浏览：2654

曹文《中国石油工业》 2021年7期

摘要:

在社会经济快速发展的趋势下，我国市场竞争日益激烈，内部控制对于企业的重要性越来越强。内部控制作为防范各类风险的主要手段，不仅能够为企业在生产经营决策等方面提供有价值的参考依据，而且有利于帮助企业提升综合实力，从而实现核心竞争力的有效提升。本文以石油企业为研究对象，通过探索构建石油企业内部控制体系，以期望能够帮助石油企业提升内部控制水平，从而更好的防控各类风险。

财务数字化背景下企业内部控制体系优化研究下载：72 浏览：1203

段金春《财会研究杂志》 2024年3期

摘要:

随着数字化技术的不断发展，给企业内部控制体系带来了许多困难与挑战。为了能够满足数字化发展的需求，企业应当从数据治理、流程自动化、风险预警机制、内部审计四个方面入手，加强对内部控制体系的优化与完善。数据治理就是为了确保数据更加准确、完整、真实；流程自动化能够有效减低人为误差；风险预警机制能够通过大数据、人工智能等多种手段对风险进行实时监测；对内部审计进行优化，能够有效提高审计的效率及效果。通过这一系列措施，能够使企业在面对数字化时代的各种挑战时，能够有效提升内部控制体系的有效性。

我国企业经济管理模式的规范化策略下载：580 浏览：2907

张鹏飞高帅李雨《经济与管理学报》 2022年3期

摘要:

现代企业转变经济管理模式能够提高企业的管理水平。基于此，本文阐述企业经济管理模式的不足，同时提出了实现现代企业经济管理模式规范化的策略，包括强化企业人员管理理念、创新企业经济管理体系、建立完善的内控体系、实现人力资源管理的规范化等，通过论述以上管理措施，来为企业管理者提供一些参考。

基于会计信息化的企业内部控制体系构建研究下载：121 浏览：1707

刘静吴思《会计研究杂志》 2024年7期

摘要:

信息化能为企业内部控制进行安全、高效、有序的生产经营活动提供保障，一种有效的沟通桥梁。内部控制是指为确保企业正常运作，维护财产的安全性与完整性，避免因不当的财务欺诈所采取的一套制度与程序。在信息化背景下，企业的内部控制面临着一个新的发展阶段，这就要求企业要仔细地研究和剖析，充分利用自身的优点；治理得好，就能为企业加强管理，保证企业高效运转。

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