建筑工程项目的分承包管理方式在现代工程项目中起着至关重要的作用。有效的分承包管理能够提高项目执行效率、控制成本并减少风险。通过分析分承包管理的基本模式、优势与挑战，本文探讨了如何优化分承包管理流程以实现项目目标。提出了包括合同管理、绩效评估与信息化管理在内的多项策略，并结合实际案例分析了这些策略的应用效果。研究表明，科学的分承包管理方式不仅能够提高项目管理的整体效益，还能促进项目各参与方的协同合作与资源整合，从而提升工程质量。