文章-世纪中文出版社

核电厂作为关键的能源生产和供应单位，在运营过程中对服务物资的采购效率至关重要。传统的招投标方式往往受制于繁琐的纸质文件流转、时间成本高昂、信息传递滞后等问题，导致采购流程低效且难以适应快速变化的市场需求。面对这些挑战，引入电子招投标系统成为提升核电厂服务物资采购效率的迫切需求。本文分析了核电厂物资采购中电子招投标系统的功能以及设计需求，并提出了加强核电厂服务物资采购的电子招投标系统应用的具体策略，为核电厂生产效率以及供应链管理提供了必要的保障。

核电工程项目招投标管理常见问题及对策探究下载：198 浏览：1952

杨旭毛敏《核工业与技术》 2022年7期

摘要:

核电是世界上发展最为迅捷的能源之一，随着经济水平的日益提高，人们对电能质量和安全性要求越来越高，而在实际操作中也出现了许多问题。其中就包括工程项目管理当中存在较多常见错误以及风险。针对这些问题提出相应解决措施对于提升整个项目的效率具有一定作用；同时还能够有效降低成本费用，保证核电建设工作顺利进行。

核电工程项目招投标管理常见问题及对策探究下载：184 浏览：2036

杨旭毛敏《核工业与技术》 2022年3期

摘要:

建设工程招投标社会成本研究下载：342 浏览：3565

刘健奕《交叉科学研究》 2021年9期

摘要:

近年来，随着经济的发展和科学技术的进步，我国工程建设项目已经朝着现代化、高科技、宽领域方向发展。而成本控制在工程建设管理工作中越来越重要，因此，我国应当建立公平、公正的招投标工作制度，完善工程建设工作体系。本文从建设工程项目招投标的含义出发，通过描述当前工程项目招投标存在的问题，并就相关问题提出解决措施，以此来降低招投标工作的社会成本，提高工程项目的经济效益，促进我国工程建设朝着更高领域的发展。

招投标在建筑工程经济管理中的作用研究下载：83 浏览：1046

李晶《中国经济》 2024年10期

摘要:

在建筑工程经济管理过程中，全面推进建筑工程招投标工作标准化，有利于提高建筑工程整体建设质量，确保施工进度。如果在招投标过程中出现的各种问题，会对招投标的实际效果造成严重影响，因此，这就需要政府、施工企业和各类招投标活动主体都要严格遵守相关法律法规，提高招投标工作质量，共建公平竞争的招投标环境，为建筑工程项目的顺利进行提供保障，以便更好地确保建筑工程施工质量，从而推动建筑工程行业的健康发展。

招标代理在建筑工程招投标中的作用研究下载：34 浏览：350

翟军霞《中国建筑》 2025年2期

摘要:

就现代化建筑项目管理模式而言，招标代理模式虽然已经不是必须的招标方式，但对于很多不具备专业招标能力的招标单位而言，招标代理依然是其重要的项目开展基础。从现状和问题来看，国家已经放宽了招标代理的资质要求，降低了招标代理人员的从业门槛，为招标行业打开了发展风口，但从可持续发展的角度来看，降低门槛也就降低了行业的专业价值，因此，如何在现代化项目管理模式中找准自己的定位，重新把握招标代理的发展方向和发展目标，是当前大部分招标代理机构和代理人员所急需解决的发展性问题。

建筑工程招投标中的造价风险与管理研究下载：99 浏览：1039

张柯《建筑与工程管理》 2024年1期

摘要:

本文深入研究建筑工程招投标中的造价风险与管理，聚焦招标和投标阶段，提出全面的预防性和应对性策略。在招标阶段，明确的招标文件和市场调查可降低信息不对称风险。中标后，灵活的变更管理机制和风险分担策略能有效化解合同履行阶段的挑战。此外，供应链管理和现代管理工具的应用成为降低激烈竞争中的造价风险的关键。综合运用这些策略和工具，可为建设项目的成功实施提供科学的支持和全方位的管理保障。

预防通信工程招投标违规操作的风险控制下载：68 浏览：984

李刚《无线电研究》 2024年5期

摘要:

在最近几年中，我国的通信业发展迅速，通信基础设施建设规模也随之扩大。在进行工程建设时，招投标环节是至关重要的一环，通过这个环节来挑选适合的供应商具有重要意义，直接影响到工程项目的最终质量，同时也会对整个工程项目的建设成本产生影响。唯有在招投标流程中严格管理，避免任何违规的行为，才能挑选出最佳的供应商，这样才能为通信工程项目的建设打下坚实的基础。本篇文章主要讨论了在通信工程招投标流程中可能发生的不合规行为，并给出了具体的预防方案，以便有效地管理风险。

工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制方法下载：194 浏览：1950

王徽《建筑与工程管理》 2022年11期

摘要:

加强建筑工程施工管理力度，切实提升建筑工程施工质量及效率，对促进国家航运经济发展，增强地区经济竞争实力意义重大。相较于其他建设类工程而言，建筑工程涉及到的施工流程更多，施工期间存在的复杂安全隐患问题。为从根本上提升建筑施工水平，需加强招投标环节管控力度，对活动内容进行进一步细化，确保合同能够在指导建筑工程有序建设中发挥出重要的指导与约束作用。

关于建筑工程招标、投标与合同管理探究下载：191 浏览：1956

邵书杰李德华《建筑与工程管理》 2022年5期

摘要:

建设工程招标是将建设工程作为商品进行交易的一种交易方式。招标人将委托内容告诉投标人，再对不同的投标人进行综合评价，找出信誉可靠、报价合理、技术能力强、综合水平高的单位。合同管理是指企业依法以自己为当事人订立、履行、变更、解除、转让、终止、审查、监督、控制合同等一系列行为。买方选定获胜者后，将与其签订合同，文中对建筑工程招标、投标与合同管理进行深入探究。

电子招投标软件的智能辅助评标功能的应用下载：115 浏览：2351

朱家旺《软件工程研究》 2024年12期

摘要:

电子招投标软件是以信息技术为核心的智能软件系统，能在公平、公开、公正的基础上为交易主体提供了良好的竞争平台。随着新时期的迅猛发展，社会经济水平及科技水平的快速提高，使得电子招投标准将迎来全新的发展生机，需要设计人员加强对智能辅助评标功能的高度重视，并基于智能辅助评标功能展开，通过分析探究智能辅助评标功能在电子招投标软件中的应用策略，以最大限度发挥智能辅助评标功能优势来推动电子招投标系统软件发展。

新形势下水利工程招投标管理对策探究下载：255 浏览：2452

耿飞《建筑与工程管理》 2021年12期

摘要:

科技的进步，促进水利工程建设事业得到快速发展。水利工程建设是促进我国社会发展的关键，在农业灌溉和防洪抗涝等工作中发挥着重要作用，已经成为现代化建设中的重点内容。项目投招标工作的实施，可以为后续工程建设打下坚实的基础，促进项目整体效益的提升，保障项目的顺利实施与竣工。然而，当前招投标工作的规范性程度不足，对工程建设造成负面影响。本文就新形势下水利工程招投标管理对策展开探讨。

电子招投标管理系统在现代企业中的应用研究下载：134 浏览：1474

吉隽李静军《管理与科学》 2024年2期

摘要:

电子招投标管理系统是一种利用互联网技术的招投标过程管理工具，在现代企业中应用广泛[1]。电子招投标管理系统可以提高企业的招投标效率、透明度和公平性，以及企业的管理水平。其通过数字化招投标流程管理，实现信息的快速传递和处理，减少人力和时间成本，提高招投标效率。因此，本文将进行电子招投标管理系统在现代企业中的应用研究，旨在提高企业的管理水平和竞争力。

建筑工程招投标阶段工程造价控制管理策略下载：244 浏览：2538

邹丹凤《建筑与工程管理》 2021年5期

摘要:

近几年，随着社会经济的不断进步和快速发展，各个行业的发展速度也越来越快，建筑行业也在随着社会快速发展的进程向着一个新的趋势发展。在建筑行业快速发展的同时，也对建筑企业的工程有了更高的要求。而在建筑工程管理中，最主要的管理内容就是造价管理，造价管理直接影响着工程的整体经济效益，但在目前建筑工程造价管理中，还存在一些由客观因素而引起的问题，所以，在工程造价管理的时候还有很多的困境需要分析和探讨，本文首先分析了建筑工程造价管理的重要性，然后对建筑工程造价管理的影响因素进行了分析和探讨，最后对建筑工程造价管理的改进措施做了研究。

企业物资采购招投标管理优化路径下载：211 浏览：2039

李继平《管理与科学》 2023年8期

摘要:

目前，物资采购中的招投标管理工作已经成为市场经济行为的重要构成内容，为增强自身综合实力，在行业中实现领先发展，企业需要在物资采购环节加大管理力度，从多个维度分析物资采购工作，掌握集中招标采购模式的优缺点，并根据问题调整物资采购招投标管理方法，稳定招标采购渠道，以此满足企业物资采购需求。物资采购和招投标管理直接影响着企业的经济效益，因此，企业需要优化招投标管理体系，通过解决物资管理问题，规范物资采购流程，增强企业的综合实力。

国有企业招投标合规管理研究下载：215 浏览：2339

乌钧浩《中国科学与管理》 2024年7期

摘要:

在国民经济迅猛发展过程中，国有企业始终占据着关键地位，合规管理是国有企业为有效防范、识别、应对可能发生的合规风险所建立的一整套治理体系。一方面，建立行之有效的合规管理体系能够有效防范合规风险，减少企业财产损失，促进企业可持续发展；另一方面，合规管理有效切割了企业和员工以及与第三方之间的责任风险，员工手册以及员工培训便是企业免除责任的依据。总之，合规管理能够创造企业价值，克服行政监管的局限性，更好地维护社会公共利益。

面向操作优化的项目招投标管理流程设计与实施下载：84 浏览：984

何锋《中国设计》 2024年1期

摘要:

项目招投标管理流程的设计与实施对项目的成功至关重要，文中旨在通过优化操作流程，提高项目招投标管理的效率和准确性，探讨了当前招投标管理存在的问题并提出了具体的优化策略，通过对招投标流程的分析，设计出一套优化的管理流程从而有效地减少成本，提升项目管理的整体水平，文中还通过实例验证了所提流程的有效性，显示出显著的优化效果。

对当前施工企业工程造价管理的几点建议下载：401 浏览：2368

裴莎《管理与科学》 2022年8期

摘要:

施工企业工程造价管理作为一项旨在降低成本,创效增收的综合性管理工作,直接影响着其经济效益。随着我国初级阶段社会主义市场经济制度的迅速发展,工程招投标制度也逐步规范和完善。同时，在重大工程投资建设决策中,造价水平控制体系具有非常之重要的参考作用。因此,对大中型建筑工程项目价格进行的全要素过程、全方位系统的动态造价分析控制工作就更加显得更尤为重要起来。造价管理和成本控制目标在于运用科学管理方法合理地确定成本并对成本进行有效地控制,从而提高经营效益。

建筑施工企业招投标管理办法及工程索赔下载：168 浏览：835

马立锁《当代管理》 2024年7期

摘要:

招投标是工程建设的重要环节，对提高工程质量、降低成本具有关键作用。招投标制度在我国历经多年发展，有效指导和规范了我国招标采购实践。随着国家“放管服”改革的推进，工程招投标存在的问题逐渐显现。因此，本文针对招投标过程中的各项问题以及优化方案进行分析，能够为我国建筑市场的稳定发展提供良好保障，也可以进一步满足相关主体的利益需求。

[1/2]

	在线客服
	客服电话：400-188-5008
	客服邮箱：service@ccnpub.com
	投诉举报：feedback@ccnpub.com