核电项目设备采购管理正处于信息化管理的转型阶段，目前已通过SAP系统及供应商门户系统实现了计划下达、跟踪、合同签订、文件管理及风险管理等。然而SAP系统作为多项目公用系统，受服务器和固定模板影响，存在界面打开时间受网络及本地计算机速度影响严重等问题，对于实际的计划管理仍然存在限制。本文对海南昌江多用途模块式小型堆科技示范工程2022年以来数据库在计划管理过程中的应用情况进行了细致的分析。

物资采购计划是物资采购管理的关键环节，采购计划的制定不仅要保证现场生产的整体要求，还要考虑计划执行过程中的可行性问题，避免出现影响实施质量、采购效率或后续出现的审计问题；这就要保证采购计划员不仅要掌握采购各环节流程，而且要协调好各部门之间的关系，保证各环节之间信息有效的衔接、传输和反馈，确保计划编报的准确性、及时性、前瞻性、规范性。本文首先对中国核电采购计划管理方式进行分析，并结合海南核电现阶段采购计划管理现状提出加强核电厂物资采购计划管理具体措施，以此提高物资采购计划管理整体质量与效率。

本文通过对核电项目计划体系的研究，分析了一体化三级计划的形成以及一体化三级计划的优势，进一步对一体化三级计划在采购过程的应用分析，以及采购计划在核电项目一体化三级计划中的作用、一体化计划对采购的影响，来阐述一体化计划对采购的重要性。通过与设计计划相关联节点，以及与建安相关联的节点分析，来对一体化计划的形成、运用和合理性进行研究，提出建议，以期完善一体化计划，使得采购能够按计划计划进行，满足项目需求。

目前，我国的基础建设发展迅速，电力建设具有投资大、技术性强等特点，电力企业物资采购是企业物流管理的重要环节，采购物资的价格和质量关系到电力建设的成本和运行稳定性，采购物资是否及时影响着生产、检修的时间。由此可见，电力企业的物资采购管理尤为重要，它关系着电力生产建设的成本和造价，会影响到电力企业整体效益的提高。下文就物资采购过程中的质量控制节点可能发生的问题进行说明，并提出切实可行的解决方案。

通过完善采购计划管控的保障措施，创新性的提出在新供应链环境下建立以两端管控为抓手的计划管控机制。依托信息化工具，落实采购计划执行中需求和采购端的资源有效整合，提升采购效率的管控理念。开展采购计划管控标准化管理，实现采购计划执行过程控制，充分发挥采购计划专业优势，首创采购计划信息化工具，同质化工作实现系统化。运用创新方法，打破采购计划整合困难，信息处理效率低的窘困局面，给生产经营活动提供良好保证，对资金优化和减少企业生产成本起到重要作用，实现降本增效。

随着经济不断地发展，我国各方面取得巨大的成就。但同时企业自身发展受到采购局限，采购是形成企业发展的根本，在企业的经营活动中占有重要的地位，对企业发展具有很大的影响。本文主要通过对非金属材料采购管理优化展开探讨，以及如何优化非金属材料采购管理优化，以供参考。